建筑工程項目的質量管理是一個系統(tǒng)工程

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　　泛普軟件結合自己工作經驗的一些建議

　　第一，工程項目的質量管理是一個系統(tǒng)工程

　　涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，泛普軟件覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質量水平不斷提高。

　　第二，項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵

　　提高項目經理隊伍素質

　　第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現(xiàn)人盡其才;

　　第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工;

　　第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮炔縿恿?，促進項目經理自身素質的提高。

　　第三，加大法律宣傳力度

　　通過教育宣傳達到降低或減少事故的發(fā)生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產。不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工和經濟效益。做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產意識和安全防范能力。提高安全生產知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿于整個生產過程。

　　目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，建筑工程項目管理軟件將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;進一步增強企業(yè)質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。