建筑工程行業(yè)建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體

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　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)建筑市場存在的問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)搭建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理平臺，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系。

　　落實(shí)建設(shè)工程安全監(jiān)理制度，對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的安全監(jiān)理業(yè)績進(jìn)行考評，作為年檢或注冊的依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)理單位必須按規(guī)定配備專職安全監(jiān)管人員。

　　夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè)自身，改善安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，堅(jiān)持以人為本理念，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全教育，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的必由之路。

　　各級政府應(yīng)高度重視建設(shè)安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)市、縣、區(qū)有關(guān)部門，解決建筑安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員、職能、經(jīng)費(fèi)問題。

　　改進(jìn)安全監(jiān)管方式，加大行政執(zhí)法力度。在安全監(jiān)管工作中要統(tǒng)籌考慮對建筑市場和工程質(zhì)量安全的監(jiān)督，加強(qiáng)“市場”與“現(xiàn)場”聯(lián)動(dòng)。在施工資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)、招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴(yán)把建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，要不斷充實(shí)、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉(zhuǎn)變政府職能，徹底改變重審批輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到安全監(jiān)管工作上來。逐步建立健全安全巡查制度，主動(dòng)出擊，改變單一的運(yùn)動(dòng)式檢查，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工主體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施情況以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況。盡快建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒制度，嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，泛普軟件建立各方主體不良記錄檔案，定期在報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體上曝光其不良行為，為依法經(jīng)營、誠實(shí)守信者提供便利，逐步在建筑領(lǐng)域形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚。

　　加大建設(shè)工程施工機(jī)械管理力度，把好入場關(guān)，淘汰不符合要求的塔吊等起重機(jī)械，對起重機(jī)械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實(shí)行登記、驗(yàn)收、檢測制度，使起重機(jī)械的管理逐步規(guī)范化。

　　建立長效機(jī)制，將各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園、舊村改造工程依法納入安全管理軌道。同時(shí)，強(qiáng)化基本建設(shè)程序和手續(xù)的嚴(yán)肅性。各級各部門要嚴(yán)格把關(guān)，無手續(xù)的工程不能開工。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化村鎮(zhèn)建設(shè)單位的管理，泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主行為，嚴(yán)禁施工企業(yè)承攬建設(shè)手續(xù)不齊全的建筑工程。