建筑工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)溝通

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　　建筑工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)溝通

　　安全管理工作強(qiáng)調(diào)全員參與，要求“人人、時(shí)時(shí)、事事、處處”講安全。同時(shí)安全管理部門要有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，靠安全一個(gè)部門是不能做好安全工作的，必須各個(gè)部門相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)才能形成強(qiáng)大的團(tuán)體。石油報(bào)一篇《你想找挨罰呀?》的文章表?yè)P(yáng)了某施工企業(yè)項(xiàng)目部安全監(jiān)督員，較真實(shí)地反映了目前安全管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)。

　　安全經(jīng)濟(jì)學(xué)安全功能函數(shù)表明，“安全不能改變系統(tǒng)本身創(chuàng)造價(jià)值，而是保證和維護(hù)系統(tǒng)價(jià)值功能來(lái)實(shí)現(xiàn)安全自身價(jià)值”，因此項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全管理者首先要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)識(shí)到安全工作不是由安全管理部門獨(dú)立完成，而是要各個(gè)部門通力合作，因此安全管理工作者要善于溝通，主動(dòng)、及時(shí)地與各業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系和信息共享，遇到問(wèn)題主動(dòng)、謙虛地向各部門請(qǐng)教，用行動(dòng)贏得各部門的理解和支持，將各業(yè)務(wù)部門硬性規(guī)定的安全職責(zé)變成習(xí)慣，發(fā)掘部門的執(zhí)行動(dòng)力和潛力。

　　同時(shí)，要積極與一線操作人員溝通交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋找解決問(wèn)題的方法，調(diào)動(dòng)職工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性和穿透力;與分包單位緊密聯(lián)系，深入了解他們的技術(shù)、設(shè)備、人員情況，并及時(shí)作出預(yù)防性措施，泛普軟件幫助他們提高安全管理水平，將分包單位的安全管理工作納入項(xiàng)目部安全管理軌道，培養(yǎng)和提高他們執(zhí)行安全制度規(guī)范的能力。

　　要改變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養(yǎng)人，然后服天下。”安全管理工作者應(yīng)該通過(guò)耐心、細(xì)致的思想和預(yù)防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴(yán)格管理的手段，頻繁罰款只會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理，造成工作的被動(dòng)，增加安全管理者與員工、分包單位的隔閡，不利于安全管理工作的開展。因此“負(fù)刺激”要使用但是絕對(duì)不能頻繁。作為項(xiàng)目部的安全管理工作者，要加強(qiáng)溝通能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方式，安全管理才能取得成效。