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2014年一級建造師機電工程—項目部對工程分承包方協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容
項目部對工程分承包方協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容:
?。?)協(xié)調(diào)管理的范圍在分承包合同中有界定。
?。?)協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負責,一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞,如向發(fā)包方、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡,除經(jīng)總包方授權同意外,均應通過總包方進行。
(3)協(xié)調(diào)管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。
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