2015年二級建造師《施工管理》知識點解析（13）

　　施工質(zhì)量保證體系的運行

　　①PDCA循環(huán)

　　P計劃——指各相關主體根據(jù)其任務目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。

　　D實施——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。

　　C檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結果。

　　A處置——分為糾偏（是采取應急措施，解決當前問題）和預防（是信息反饋部門，反思問題癥結或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。

　　②三階段控制原理：

　　事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前：要求預先進行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。

　　事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

　　事后：對質(zhì)量結果的評價認定和偏差的糾正。

　　工程質(zhì)量預控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)

　　包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預控。

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