造價工程師《技術與計量安裝》第三章項目管理規(guī)劃（3）

　　關鍵知識點四：施工項目管理規(guī)劃的分類及各類涵義

　　一、根據時間階段不同分類：施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。

　　施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關系是：前者是后者的編制依據，后者是前者的延續(xù)、深化、具體化。

　?。ㄒ唬┦┕ろ椖抗芾硪?guī)劃大綱 是指承包人的免費項目管理系統(tǒng)層在投標時編制的，確定項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法，宗旨是作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　1、大綱的編制程序

　　施工項目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是：招標文件分析→現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調查→項目實施條件分析→項目管理目標規(guī)劃→項目組織規(guī)劃→施工準備規(guī)劃→施工部署（方案）→項目成本管理規(guī)劃→項目進度管理規(guī)劃→項目質量管理規(guī)劃→項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類資源使用規(guī)劃→技術組織措施規(guī)劃→項目信息與風險管理規(guī)劃→施工平面規(guī)劃→各項指標計算與分析。

　　2、大綱的編制要求

　　（1）規(guī)劃大綱應由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。

　　（2）編制時，以為本企業(yè)的項目管理服務為宗旨，作為內部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求，可根據招標文件的要求內容進行摘錄，但其內容應作為企業(yè)機密。

　?。?）“大綱”中規(guī)劃的各種目標，都應該滿足招標人（招標文件）提出的各項要求，但招標人提出的目標不能作為企業(yè)的計劃管理目標，計劃管理目標應該更加積極可靠，以調動項目管理的積極性。

　?。?）各項技術組織措施的規(guī)劃應立足于企業(yè)的經營管理水平和實際生產水平，可靠、可行、有效。

　　（5）由于開工前還要編制施工項目管理實施規(guī)劃，故“大綱”應較好地掌握詳略程度，實施性的內容宜粗不宜細，應能對施工項目管理實施規(guī)劃起指導綱領的作用，待編制施工項目管理實施規(guī)劃時再加以細化。

　　2009年單選20．編制安裝工程施工項目管理規(guī)劃大綱時，不正確的要求是（ ）。
　　A．規(guī)劃大綱可由承包人委托的項目管理公司的管理層編制
　　B．編制時，以為本企業(yè)的項目管理服務為宗旨，并作為內部文件處理
　　C．招標人提出的目標應作為企業(yè)的計劃管理目標
　　D．應立足于企業(yè)的經營管理水平和實際生產水平

　　答案 C

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