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建筑工程項目管理軟件

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造價工程師《技術與計量安裝》第三章項目管理規(guī)劃（2）

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　　關鍵知識點三：施工項目管理規(guī)劃的作用和要求

　　一、其作用是：

　　1.以中標和贏利為前提進行規(guī)劃，力爭項目投標中標

　　2.規(guī)劃合同談判策略及目標

　　3.制定施工項目管理目標

　　4.指導生產過程管理

　　5.對施工企業(yè)各相關部門進行績效評價

　　二、基本要求

　　1.應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調查與分析

　　首先，研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應進行充分的調查研究，大量地占有資料，以保證規(guī)劃的科學性和實用性。

　　2.應著眼于項目的全過程

　　與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標能順利實現。

　　3.內容更具完備性和系統(tǒng)性

　　4.規(guī)劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口

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發(fā)布：2007-06-30 12:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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