2015年造價工程師《計價與控制》資料：限額設計

　　第三節(jié) 限額設計

　　1 限額設計的概念

　　按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策。

　　2 限額設計的全過程

　　實際上就是建設項目投資目標管理的過程

　　即目標分解與計劃、目標實施、目標實施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程。

　　2.1 投資分配

　　投資分解是實行限額設計的有效途徑和主要方法。設計任務書獲批準后，設計單位在設計之前應在設計任務書的總框架內將投資先分解到各專業(yè)，然后再分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制目標。

　　2.2 限額進行初步設計

　　初步設計應嚴格按分配的造價控制目標進行設計。在初步設計開始之前，項目總設計師應將設計任務書規(guī)定的設計原則、建設方針和投資限額向設計人員交底，將投資限額分專業(yè)下達到設計人員，發(fā)動設計人員認真研究實現投資限額的可能性，切實進行多方案比選，對各個技術經濟方案的關鍵設備、工藝流程、總圖方案、總圖建筑和各項費用指標進行比較和分析，從中選出既能達到工程要求，又不超過投資限額的方案，作為初步設計方案。

　　2.3 施工圖設計的造價控制

　　在施工圖設計中，無論是建設項目總造價，還是單項工程造價，均不應該超過初步設計概算造價。設計單位按照造價控制目標確定施工圖設計的構造，選用材料和設備。

　　進行施工圖設計應把握兩個標準，一個是質量標準，一個是造價標準，并應做到兩者協(xié)調一致，相互制約。

　　2.4 設計變更

　　3 限額設計控制工程造價可以從兩個角度入手，

　　一種是按照限額設計過程從前往后依次進行控制，稱為縱向控制；

　　另外一種途徑是對設計單位及其內部各專業(yè)、科室及設計人員進行考核，實施獎懲，進而保證設計質量的一種控制方法，稱為橫向控制。

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