淺論建筑工程施工階段的質量控制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【關鍵詞】 建筑工程　事前控制　事中控制　事后控制　質量控制training

　　【摘要】 施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品的重要階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。本文將主要對建筑工程施工階段質量控制的內容進行分析，就如何加強施工階段的質量控制提出一些看法。項目管理論壇

　　1. 建筑工程項目施工階段質量控制的工作程序泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質量，應對建筑工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統(tǒng)過程。pmp

　　2. 施工階段質量控制bbs

　　為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1事前控制項目管理培訓

　　事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質量控制。具體應做到以下幾點。club

　　2.1.1根據該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查，選擇施工技術與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工準備工作，充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。blog

　　2.1.2對建筑工程項目所需的原材料質量進行事前控制，是建筑工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標準，尤其是加強對建筑工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。項目經理博客

　　2.1.3搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質量方面提出改進施工圖意見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1.4收集國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)文件及質量驗收標準;工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標準，質量問題處理的要求等，這些是進行質量控制的重要依據。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2事中控制blog

　　事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2.1施工單位自身的質量控制。首先，保證質量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關工序的質量控制，對于影響工序質量的因素，納入質量控制范圍;對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)