淺談如何搞好工程項目施工質量管理

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　　摘 要： 要搞好工程項目施工質量管理，項目經理部應對工程項目施工質量管理的策劃、施工設計、施工準備、施工過程和服務方面予以控制。項目經理博客

　　關鍵詞： 策劃;準備;過程;服務

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程質量是國家經濟、技術水平的體現(xiàn)，是一個民族科學文化素質的重要標志。要想保證工程質量，施工企業(yè)首先應根據工程項目的規(guī)模、施工復雜程度、專業(yè)特點等成立項目經理部，負責該工程項目施工質量管理，同時施工企業(yè)還應對項目經理部的施工質量管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核。而要搞好工程項目施工質量管理，項目經理部應建立并實施工程項目施工質量管理制度，對工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工過程和服務方面予以控制。項目管理論壇

　　1 策劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目質量管理策劃可根據項目的規(guī)模、復雜程度分階段實施。策劃結果所形成的文件可以是一個或一組文件，可采用施工組織設計、質量計劃在內的多種文件形式，策劃的內容一般包括：質量目標和要求;質量管理組織和職責;施工管理依據的文件;人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;影響施工質量的因素分析及其控制措施;進度控制措施;施工質量檢查、驗收及其控制措施;突發(fā)事件的應急措施;對違規(guī)事件的報告和處理;應收集的信息及其傳遞要求;與工程建設有關方的溝通方式;施工管理應形成的記錄;質量管理和技術措施;施工企業(yè)質量管理的其他要求。策劃的內容是施工企業(yè)質量管理的各項要求在工程項目上的具體應用。在編制前有關人員應充分了解項目質量管理的要求，在施工過程策劃時，應確定關鍵工序并明確其質量控制點及控制措施。施工企業(yè)應將工程項目質量管理策劃的結果形成文件并在實施前批準。策劃的結果應按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。并對工程項目質量管理策劃的結果實行動態(tài)管理，及時調整相關文件并監(jiān)督實施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工設計項目經理博客

　　施工企業(yè)進行施工設計時，首先應明確職責，策劃并實施施工設計的管理，確定施工設計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求。施工設計依據的評審主要是指對設計的相關規(guī)定執(zhí)行情況，也可采用審查、批準等方式進行。施工企業(yè)應明確設計變更及其批準方式和要求，對變更可能造成的施工質量影響進行評審，并保存相關記錄。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 施工準備泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)應依據工程項目質量管理策劃的結果實施施工準備。施工準備階段報驗的內容一般包括：工程項目質量管理策劃的結果(比如施工組織設計等)、項目質量管理組織機構、管理人員和根據工序配備的各工種人員及特種作業(yè)人員、測量結果、進場的材料設備、分包方等。施工企業(yè)根據項目管理需要，按規(guī)定將質量管理策劃的結果，向項目經理部確定交底的層次和階段進行交底，并保存記錄。在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的施工內容及相關要求。一般在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，進行技術交底。交底可根據需要采用口頭、書面及培訓等方式進行。交底的依據包括項目質量管理策劃結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質量標準等。交底的內容一般包括質量要求和目標、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。對于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內容可適當簡化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4 施工過程質量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.1 質量控制的內容 項目經理部應對工程施工過程質量進行控制，其內容包括：①正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書等。適用時，對施工過程實施樣板引路。②調配符合規(guī)定的操作人員。對操作人員的規(guī)定包括持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質量有影響的人員要求。③按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備。④按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測，包括對工序的檢查、技術復核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。⑤根據現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制，一般包括安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施以及按照規(guī)定采取的其他相關措施。⑥根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制。⑦合理安排施工進度。⑧采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。其中成品和本成品防護的范圍包括施工企業(yè)使用或構成工程產品一部分的發(fā)包方財產。⑨對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控。⑩對分包方的施工過程實施監(jiān)控。service

　　4.2 對施工過程進行確認 施工企業(yè)應根據需要，事先對施工過程進行確認，一般包括對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定;對施工機具進行認可;定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.3 對施工過程的標識 施工企業(yè)對施工過程及進度進行標識，施工過程應具有可追溯性。施工企業(yè)可通過任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策劃的順序實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.4 施工過程中的溝通管理 施工企業(yè)應保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關信息進行管理。信息的傳遞、接收和處理的方式應按照規(guī)定結合項目的規(guī)模、特點和專業(yè)類別確定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)