淺析工程項目質量管理規(guī)劃

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　　摘 要：結合我國新頒布的《建設工程項目管理規(guī)范》，對工程項目質量管理進行了分析，提出了工程項目質量管理規(guī)劃制定的目的、原則以及項目質量管理目標規(guī)劃、組織規(guī)劃和過程規(guī)劃的要點和內容，為工程項目質量管理規(guī)劃的建立進行了有益的探索。bbs

　　關鍵詞：工程項目　質量管理　規(guī)劃www

　　1、建設工程項目管理規(guī)范簡介泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　《建設工程項目管理規(guī)范》是由建設部在2006年會同有關部門共同編制的，隨后批準為國家標準?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》在一定程度上吸收了國際質量管理的通用標準，以及國際項目管理的思想、理念，并結合我國建筑業(yè)20年來的項目管理體制改革的實際經(jīng)驗，是項目管理在建設工程項目領域具體化、專業(yè)化的體現(xiàn)，具有較強的實用性和操作性;是對我國建設工程的項目管理過程和內容的一種管理規(guī)范;是建立在我國的國情、施工企業(yè)水平、相應的政策和法規(guī)基礎上的一種規(guī)范，并以國家標準頒布的行為準則。其運行機制是：企業(yè)總部宏觀調控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調;組織機構是：三層關系——項目層與企業(yè)層，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層次的關系;推行的主體是“二制建設，三個升級”——項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，技術進步、科學管理升級，總承包管理能力升級，智力結構和資本運營升級;基本內容是“四控制，三管理，一協(xié)調”——進度、質量、成本、安全控制，現(xiàn)場、信息、合同管理，組織協(xié)調?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》共18章：1、總則;2、術語;3、項目范圍管理;4、項目管理規(guī)劃;5、項目管理組織;6、項目經(jīng)理責任制;7、項目合同管理：8、項目采購管理;9、項目進度管理;10、項目質量管理;11、項目職業(yè)健康安全管理;12、項目環(huán)境管理;13、項目成本管理;14、項目資源管理;15、項目信息管理;16、項目風險管理;17、項目溝通管理;18、項目收尾管理。training

　　2、工程項目質量管理分析www

　　(1)工程項目的質量指標 工程項目質量管理的對象主要是工程質量。它是一個綜合性的指標，包括如下幾個方面：工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益，運行的安全度和穩(wěn)定性;工程結構施工的安全性和可靠性;所使用的材料、設備、工藝、結構的質量以及它們對工程的耐久性和壽命的影響;工程的其它方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調，項目運行費用的高低以及可維護性、可檢查性等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)工程質量控制基準的構成bbs

　　工程項目建設質量的完整概念包括工程質量、工序質量和工作質量三方面內涵。工程質量是指工程項目建設的建筑物、構筑物、設各材料、半成品等質量符合設計文件、國家行業(yè)或企業(yè)的有關標準、規(guī)程、規(guī)范等技術標準和滿足用戶要求的程度;工序質量是指工作環(huán)節(jié)或工序活動過程的質量;工作質量是指與工程質量有關的工作對工程質量的保證程度，它是保證工程質量和工序質量的基礎。只重視工程質量是被動的“事后控制”的方法，不能主動地保證質量，只有全面把握質量的內涵，重視三個方面的統(tǒng)一，并以工作質量為重點，才能使質量控制具有主動性、預防性和保證性。pmp

　　工程項目建設質量控制是工程項目建設實施全過程中，為保證質量和提高質量所需的全部技術和所進行的管理活動，建立工程項目建設質量控制基準是質量控制的第一步。工程項目建設控制基準是衡量和保證工程質量、工序質量和工作質量是否合格或滿足合同規(guī)定的質量標準。由于建筑安裝工程項目一般都是合同環(huán)境下的產(chǎn)品，所以工程建設質量基準多數(shù)是合同環(huán)境下的質量標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質量控制的兩個基準系列是技術性控制基準和管理性質量控制基準。技術質量控制基準是合同規(guī)定選用和法定采用的質量技術標準，包括項目設計要求、設計規(guī)范、設計文件、設備材料規(guī)格標準、施工規(guī)范、質量評定標準、交付試車等技術規(guī)范標準。管理性質量控制基準則是保證質量達到合同文件規(guī)定的技術標準要求而設立的質量管理標準——項目質量體系，即為保證實現(xiàn)項目建設質量目標而建立的質量監(jiān)控系統(tǒng)和質量保證體系。質量技術標準和質量管理標準都是為了保證項目質量目標的實現(xiàn)而存在的，都屬于質量標準。然而前者主要反映產(chǎn)品的適用性要求，強調結果的合格性，是質量形成和質量檢驗的基礎性依據(jù)，具有強制性和絕對性，必須滿足要求，是質量控制中的“硬件”。后者所反映的主要是保證實現(xiàn)質量目標的能力和機制，強調過程的程序性、計劃性和可控性，它既服務于質量技術標準，為質量技術標準在全過程施工中得以貫徹落實提供保證，又管轄和規(guī)定質量技術標準的選擇、制訂和應用，可以說是質量控制中的“軟件”。二者互相促進和補充，不可相互取代。

　　(3)工程質量的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要達到工程建設項目的目標，取得一個高質量的工程，必須對整個工程項目實施嚴格的質量控制。http://www.alistair-chisholm.com/

　?、夙椖康馁|量過程控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于項目是個漸進的過程，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質量控制，進而影響工程的質量目標，所以，要強調過程控制。club

　?、诠こ谈鱾€生產(chǎn)要素的質量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)