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論工程施工項目的質(zhì)量管理
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關(guān)鍵字:工程,施工,項目,質(zhì)量,管理 club
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一、施工質(zhì)量保證體系的建立 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工質(zhì)量保證體系專指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng),即施工單位為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制,以現(xiàn)場施工管理組織框架為基礎(chǔ),通過質(zhì)量管理目標的確定和分解,所需人員和資源的配置,以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行,形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工質(zhì)量保證體系的建立以現(xiàn)場施工管理組織結(jié)構(gòu)(如施工項目經(jīng)理部)為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。施工質(zhì)量保證體系的特點是:系統(tǒng)性、互動性、雙重性和一次性。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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二、施工質(zhì)量保證體系的運行 PgMp
項目經(jīng)理博客
施工質(zhì)量保證體系的運行,應以質(zhì)量計劃為龍頭,過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)原理展開,即計劃、實施、檢查和處置。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工質(zhì)量保證體系的運行,應按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。這三大環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開的,它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程,實質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化,并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高,達到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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三、施工質(zhì)量的預控方法
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施工質(zhì)量預控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié),包括確定施工質(zhì)量目標、編制施工質(zhì)量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預控等。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工質(zhì)量的計劃預控,是以預防為主作為指導思想,在施工前,通過施工質(zhì)量計劃的編制,確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法,以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施,用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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工程開工后,進入全面施工階段的質(zhì)量控制,包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過程(或工序)的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量生產(chǎn)(或形成)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),具有量大、面廣、交錯、互動的特點,必須充分重視和應用長期施工實踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進行過程控制。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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四、施工質(zhì)量檢驗檢查 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工質(zhì)量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接驗收,即前后工序或施工過程進行施工交接時的質(zhì)量檢查。 項目管理論壇
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施工質(zhì)量檢查方式主要有:日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。 項目經(jīng)理博客
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