提高混凝土攪拌站員工綜合素質(zhì)的管理

混凝土攪拌站企業(yè)員工和現(xiàn)場施工隊(duì)的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高是十分重要的。尤其是在混凝土攪拌站行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下，提高員工素質(zhì)顯得尤為重要。混凝土是定時(shí)、定點(diǎn)、定量的體現(xiàn)在一個(gè)工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個(gè)自然地、機(jī)械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的。混凝土攪拌站每一個(gè)環(huán)節(jié)都是重要的，所有的崗位都是關(guān)鍵的，在這個(gè)問題是沒有主次之分。因?yàn)榛炷辽a(chǎn)工藝師連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過1-2個(gè)月甚至更長的時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，才能形成最終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)做最重要的工作來抓，把它提到日程上，徹底放棄目前重利潤，清管理的思想，這樣可為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供根本的保證。
對于員工，當(dāng)然還需要完善員工技術(shù)服務(wù)工作的管理。由于許多施工單位的人員不了解商品混凝土與現(xiàn)場攪拌混凝土的特性差異，所以在施工工藝上經(jīng)常出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)淖龇ǎ炷劣质前氤善?，旺旺會引起工程質(zhì)量糾紛。因此，加強(qiáng)信息溝通和技術(shù)交流，攪拌站提供必要的技術(shù)服務(wù)，很有利于質(zhì)量預(yù)控和關(guān)系融洽。
對混凝土攪拌站人員的管理需要跨越過去不規(guī)范的單一型市場管理，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行管理，才能發(fā)展成為管理人員成為技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的復(fù)合型管理人員的規(guī)范化管理，才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場上立于不敗之地。

相信我公司將會攜手每個(gè)員工創(chuàng)造公司更加美好的未來！