建筑施工企業(yè)如何對項目成本精細化管理？

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 　　工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

　　無法準確掌握項目建設過程中的最新動態(tài)成本：目前，許多施工企業(yè)在項目成本管理的施工過程中缺乏事前控制和管理。等到項目完成或者到了相當階段才計算已發(fā)生的成本，顯然已經(jīng)來不及了，成本控制的效果可想而知。

　　成本精細化控制缺乏有效手段：項目成本管理是一項綜合性指標。要控制成本形成的全過程和發(fā)生的各種費用。這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、設備、行政、后勤等各個管理部門，一直到一線施工隊伍。很難整合各部門之間的信息。

　　成本管理的實施過程難以控制：在施工項目的管理中，很多項目經(jīng)理由于缺乏完善的成本控制意識，不得不把企業(yè)需要的項目部門計算好再去做。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)先做后做的現(xiàn)象，實際施工中需要的一些材料和人員所涉及的資金投入會增加，無形中增加了施工成本。

　　二、施工項目成本如何精細化管理?

　　1.精細化管理意識培訓

　　在建筑施工過程中實施精細化管理，首先要培養(yǎng)精細化管理的意識，使員工認識到精細化管理的重要性，并將其落實到施工管理過程中;其次，是保證項目管理人員和施工人員能夠將精細化管理的意識落實到實際工作中，科學規(guī)劃項目成本，提高資源利用的合理性，實現(xiàn)建設項目經(jīng)濟效益的最大化。

　　2.全程成本管理

　　預算管理與成本控制過程的全過程，通過預算管理與成本控制的實施、監(jiān)控、分析與調整、考核與評價，可以充分發(fā)揮預算管理與成本控制的權威性及其對經(jīng)營活動的指導作用，實現(xiàn)事前全面預算、事中過程控制、事后對比分析。

　　3.風險管理

　　建筑工程施工中存在許多未知的隱患和因素。精細化管理需要綜合考慮整個建設項目中潛在的質量問題和風險問題。施工過程不僅工作量大，而且工作環(huán)境復雜。針對可能存在的隱患，施工管理者需要盡快發(fā)現(xiàn)并消除，建立有效的風險管理體系，做好施工質量和風險管理，有效避免各類問題的發(fā)生。

　　使用泛普工程項目管理軟件制定公司成本管理制度，構建成本管理體系;構建完善勞務分包、材料、機械租賃等價格信息平臺或指導價;統(tǒng)一項目臨時工程建設標準;統(tǒng)一項目定員定編及管理費標準。