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哪里有最好用的項目跟蹤管理軟件系統(tǒng)呢?
現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理的對象包括整個價值鏈,不僅要對生產成本進行分析,還應對產品的開發(fā)、研究、試制設計、銷售以及售后服務進行控制。同時上游供應商、下游客戶和經銷商都是目標成本考慮的范圍。泛普軟件通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行目標成本管理,放眼全局,才能真正意義上的實現(xiàn)目標成本的控制。項目跟蹤管理軟件應全面考慮各種潛在機會,分析各種機會成本,以增加企業(yè)的價值,提高企業(yè)的盈利。
施工階段是項目跟蹤管理控制中的另一個關鍵階段
建設項目的施工階段成本控制是具體的、繁雜的,也會在一定程度上影響項目的投資。這一階段對工程造價的影響程度可達10%左右,根據(jù)施工階段的這一特點,在該階段的成本控制中除了要加強合同管理外,還應重點加強施工現(xiàn)場的管理,嚴格控制工程變更及把好建筑材料、設備的質量價格關:
2.1 加強合同管理,嚴格控制合同變更 建筑工程施工合同一經簽訂,是嚴格受到國家法律保護的。所以,首先必須增強合同的法律意識,把握合同條款的內涵,精心推敲合同文字的措詞,增強合同條款的嚴密性。保證合同的順利履行,有效預防合同糾紛的發(fā)生,減少、避免施工索賠,從而減少工程費用。在合同履行過程中嚴格合同變更確認批準程序,建立健全合同履約跟蹤檢查制度,加強監(jiān)督,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,從而更有效地控制工程造價。
2.2 加強施工現(xiàn)場管理工作 優(yōu)化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案,同時盡可能減少設計變更及嚴格控制現(xiàn)場工程量變更簽證工作。
現(xiàn)場簽證是施工過程中一項經常性的工作,許多項目由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅,引起工程造價失控。據(jù)統(tǒng)計,由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達10%-20%,個別的甚至更高,必須嚴格現(xiàn)場簽證制度管理。
2.2.1 制定嚴格的工程量簽證制度和程序,要求所有的現(xiàn)場簽證必須經項目經理、總監(jiān)理工程師和房地產開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。另外,開發(fā)商可以指派工程造價專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況,進行跟蹤控制。
2.2.2 簽證內容必須與實際相符,要加強現(xiàn)場工程管理人員經濟觀念及職業(yè)道德素質教育,培養(yǎng)他們實事求是的工作作風,特別在±0.00以下隱蔽工程簽證中更應慎重。在抓好工程質量、工期、安全監(jiān)督的同時,充分重視節(jié)約工程投資的重要性。
2.2.3 簽證的范圍應正確,現(xiàn)場工程管理人員必須認真熟悉招標文件、投標文件和合同文件,泛普軟件-項目跟蹤管理軟件明確工程承包范圍,防止盲目簽證。
2.3 切實把好設備、材料的質量及價格關 工程材料、設備價格管理是項目跟蹤管理控制的重點和難點。材料是工程造價的主要組成部分之一,據(jù)測算材料費用一般占工程造價的65%以上,因此它對工程造價的影響巨大,合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格,除了把好進場材料的質量關外,還應建立設備、材料的質量和價格的認證制度。作為房地產開發(fā)商,項目跟蹤管理系統(tǒng)及時了解材料、設備的價格變化情況,從而能較好的控制材料、設備的質量和價格,以降低工程造價。
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