項目人員管理系統(tǒng)有哪些？都有哪些好處？

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　　建筑起重機械“一體化”管理是指施工現(xiàn)場建筑起重機械設備的租賃、安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)等工作，由一家具備相應專業(yè)承包資質的企業(yè)(簡稱為“一體化”企業(yè))組織實施。以“一體化”企業(yè)的管理模式開展建筑起重機械安裝管理本身不是一個問題，但將其作為由建設行政主管部門強力推行的一種管理模式，就存在問題了。泛普軟件為此有必要對由建設行政主管部門強力推行建筑起重機械“一體化”管理提出一些意見和建議，供有關行業(yè)主管部門決策時參考。

　　目前個別地區(qū)推行的建筑起重機械“一體化”管理，實質就是一種變相的行政許可行為。例如，某省建設行政主管部門制定出臺了關于推行建筑起重機械“一體化”管理的文件，文件里規(guī)定了“一體化”企業(yè)的標準，要求各地逐步推行“一體化”。具體做法是：某地的相應協(xié)會對申請一體化企業(yè)進行初審，初審后報市建設行政主管部門，再由市建設行政主管部門提出核查意見，分管領導簽字、蓋章后送到省建設行政主管部門，由省建設行政主管部門核準、公布。

　　不難看出，上述這些行為具備了行政許可的行為特征。雖然在某省行業(yè)主管部門所發(fā)的文件中，字里行間出現(xiàn)“可在、鼓勵、宜選擇、應優(yōu)先選擇”的字眼，想極力回避推行建筑起重機械“一體化”管理涉嫌行政行為，但是由行政主管部門發(fā)文提出管理要求，并在實施過程中由行政主管部門審核、簽字、蓋章并發(fā)布，本身就具備了行政許可行為的特征。所以，建筑起重機械“一體化”管理模式是在行政機關推動下的一種變相的行政管理模式，這是不爭的事實。

　　項目人員管理軟件中實施需求變更管理需要遵循以下六大原則

　　(1)建立需求基線，需求基線是需求變更的依據(jù)。在開發(fā)過程中，需求確定并經(jīng)過評審后(用戶參與評審)，項目人員管理系統(tǒng)可以建立第一個需求基線。此后每次變更并經(jīng)過評審后，都要重新確定新的需求基線。

　　(2)制訂簡單、有效的變更控制流程，并形成文檔。在建立了需求基線后提出的所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制。同時，這個流程具有一定的普遍性，對以后的項目開發(fā)和其他項目都有借鑒作用。

　　(3)成立項目變更控制委員會(CCB)或相關職能的類似組織，負責裁定接受哪些變更。CCB由項目所涉及的多方人員共同組成，應該包括用戶方和開發(fā)方的決策人員在內。

　　(4)需求變更一定要先申請然后再評估，最后經(jīng)過與變更大小相當級別的評審確認。

　　(5)需求變更后，受影響的軟件計劃、產(chǎn)品、活動都要進行相應的變更，以保持和更新的需求一致。

　　(6)妥善保存變更產(chǎn)生的相關文檔。