軟件項目管理系統(tǒng)在建筑行業(yè)使用的主要原因有哪些？

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　　工程建設(shè)涉及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，采購、供應(yīng)單位以及設(shè)備租賃單位，拆裝單位等。安全責(zé)任不夠明確，或者知道安全責(zé)任而沒有得到切實履行，根本原因是責(zé)任主體領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。主要表現(xiàn)在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，安全人員不足，安全分工不明確，制度不健全，措施不落實，資金不到位，任意壓縮約定工期，無證上崗，無施工方案，無審批，安全交底不履行，安全檢查不執(zhí)行，安全隱患不整改，越級或無資質(zhì)承包，違法分包等等。軟件項目管理軟件在市場競爭日益加劇的情況下，一些施工單位沒有把安全第一，預(yù)防為主放在首位，往往專注于追求低成本，高利潤，而忽視了勞動者的安全條件、安全保護(hù)和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動者的生命為代價。

　　建筑安全生產(chǎn)資金投入不足建筑施工過程中，安全生產(chǎn)在資金投入上包括安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險等沒有得到落實或投入不足，不能滿足安全條件的需要，軟件項目管理系統(tǒng)主要原因有：

　　1)一些地區(qū)安全生產(chǎn)費(fèi)用根本沒有按規(guī)定納入工程概算成本中。

　　2)建設(shè)單位不按時撥付工程進(jìn)度款，造成施工單位安全費(fèi)用無法按時投入，安全條件無法保證。

　　3)建設(shè)行政主管部門沒有制定任何安全費(fèi)用的有關(guān)管理辦法，導(dǎo)致建設(shè)主體單位鉆空子，無法保證安全條件。

　　2 安全生產(chǎn)

　　1)把關(guān)不嚴(yán)施工現(xiàn)場設(shè)施不齊全或滯后，安全條件惡劣。

　　2)施工安全用品不合格。

　　3)施工安全設(shè)施沒按規(guī)定進(jìn)行安全檢測。

　　4)施工安全檢查或巡查不嚴(yán)格或流于形式。

　　5)施工安全技術(shù)措施、安全隱患整改落實不到位。

　　6)施工安全教育、安全交底流于形式，沒逐級交底，泛普軟件針對性不強(qiáng)、不具體、不明確，不履行書面簽字記錄。

　　7)安全危險源沒建立檔案，無控制、處理方法。

　　8)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，一些施工單位根本沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故得不到及時救助和處理。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠目前，許多地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。