軟件項目管理工具根據工程施工的特點，充分考慮危險因素

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　　軟件項目管理工具必須根據工程施工的特點，充分考慮各種危險因素，遵照有關規(guī)程規(guī)定，結合以往的施工經驗與教訓來編制，一下是幾個要點：

　　1、要在工程開工前編制，并經過審批

　　項目必須根據合同的要求、相關方的要求及市場的發(fā)展要求進行項目安全技術措施的策劃。首先泛普軟件根據項目策劃的內容，提出項目的總目標(包括工期、質量、環(huán)保、安全、成本、技術等目標)。其次進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。其三項目必須在項目準備階段編制，在開工后7日內經過生產經理的審批。

　　2、要有針對性

　　編制安全技術措施的技術人員必須掌握工程概況、施工方法、施工場地環(huán)境和條件等第一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標準等，這樣才能編制出有針對性、可操作性的安全技術措施。根據不同工程的結構特點，提出有針對性的具體安全技術措施，不僅可以指導施工，而且也是進行安全技術交底、安全檢查和驗收的可靠依據，同樣也是安全生產的根本保證。

　　3、要考慮全面、具體

　　安全技術措施是要貫徹到全部施工工序之中的，因此要力求細致、全面、具體。只有把各種因素和各種不利條件考慮周全，有對策措施，才能真正做到預防事故，但并不等于羅列常規(guī)性的操作工藝、施工方法以及日常安全工作制度、安全紀律。

　　4、要根據工程的結構復雜和危險情況，按需要分別編制一般工程安全技術措施

　　特別工程還應編制單項的安全技術措施，并要有設計依據、有計算、有文字等。考慮不同季節(jié)的氣候，還要編制季節(jié)性施工技術措施。

　　落實五個方面經過批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行

　　1、應遵循預防性措施優(yōu)先選擇的原則，要分出輕重緩急，要認真搞好策劃。

　　2、工程開工前，安全技術措施中的具體內容和施工要求，應向工程項目經理、工長進行詳細交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術措施的落實打下基礎。每個分項工程開工前，應交待分項工程的安全技術措施。安全技術交底應有書面材料，有雙方的簽字和交底日期。

　　3、加強安全技術措施實施情況的檢查

　　項目技術負責人、工程部安全技術人員，要經常深入工地檢查安全技術措施的落實情況，才能及時糾正違反安全技術措施的行為。

　　4、注意發(fā)現和補充安全技術措施的不足，使其更加完善，更加有效，并通過總結工作經驗，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務水平與管理能力。

　　5、加強安全文化建設

　　通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人機環(huán)境關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。

　　安全生產關系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，是保證企業(yè)施工生產的基礎，是構建和諧企業(yè)、成熟企業(yè)的前提條件。軟件項目管理軟件利用安全生產月的契機，加大安全生產規(guī)范的宣傳，加強項目安全技術措施的編制和落實，泛普軟件-軟件項目管理軟件提高安全意識為保證，以消除隱患、預防事故為目的，確保安全生產平衡發(fā)展，使安全生產成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、生存優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，使安全生產成為企業(yè)的核心價值觀。