項目管理在企業(yè)需要關注幾個核心的環(huán)節(jié)：

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　　在項目管理的過程中，企業(yè)需要關注幾個核心的環(huán)節(jié)：

　　(1)簽署全面的目標責任狀;項目的責權利的關系，主要依靠通過目標責任狀來界定，目標責任狀重點在經(jīng)濟指標，但是只有經(jīng)濟指標是不夠的，全面界定質量、進度的要求，界定客戶滿意度、界定項目管理的規(guī)范性，軟件項目管理軟件能促進項目部嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項目管理水平的提升;目標責任狀不僅要關注其本身的完善性，更要關注執(zhí)行的嚴肅性;

　　(2)關注項目過程的檢查;工程項目的風險環(huán)節(jié)特別多，關注項目過程的檢查，成為項目管理體系中非常關鍵的環(huán)節(jié)，項目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結果的運用，都應該進行細致科學的規(guī)定;中建三局通過長期的實踐和經(jīng)驗的總結，逐步總結出，總部對項目在質量、安全等各方面的綜合檢查，重點在檢查項目組對這些工作的管理情況，逐步從現(xiàn)場的檢查變?yōu)閷ΜF(xiàn)場管理的檢查，檢查內容重點在各種記錄和記錄的真實性上，取得了比較好的效果;

　　(3)注重總結：項目的總結需要從多個方面進行，包括技術的管理的商務的，也可以從其他方面進行總結，總結的目的在于尋找企業(yè)的最佳時間在其他地方推廣，同時也避免項目的教訓在其他項目重復出現(xiàn);不善于總結的企業(yè)難以前進，同樣不善于進行項目總結的項目管理體系，難以實現(xiàn)自我完善;

　　(4)注重兌現(xiàn)和處罰，使項目管理的底線逐步清晰;就目前國內工程行業(yè)的管理情況，項目管理采取一定的負激勵還是非常有必要，泛普軟件在制度體系的設計中，使用這樣的手段也是必須的，筆者的建議是：處罰措施逐步細化到每一個項目的過程，只有與項目的實際運行過程結合，才能達到可操作的程度;實施依據(jù)通過項目過程的檢查，審計等多種渠道獲得;處罰包括經(jīng)濟、個人前途、甚至法律責任。

　　項目管理是施工企業(yè)的管理非常重要的環(huán)節(jié)，作為企業(yè)利潤來源的項目管理規(guī)范了，不僅利潤能有保障，同時也能有效地控制風險，軟件項目管理工具提升客戶的滿意度，從而支持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在施工企業(yè)的管理實踐中，我們也可以得到同樣的啟示，規(guī)范的項目管理推動了企業(yè)的發(fā)展。