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2012一級建造師《建筑工程》:項目施工進度計劃的編制與控制

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  2.考試用書“1A420020建筑工程項目施工進度計劃的編制與控制”有哪些易出題知識點?

  了解施工進度計劃的分類,熟悉合理施工順序安排的原則,并了解施工進度計劃編制的依據、步驟及內容等。

  施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示,并附必要說明,宜優(yōu)先采用網絡計劃。

  單位工程施工進度計劃一般工程用橫道圖表示即可,對于工程規(guī)模較大、工序比較復雜的工程宜采用網絡圖表示,通過對各類參數的計算,找出關鍵線路,選擇最優(yōu)方案。

  本部分內容的重點在于施工進度監(jiān)測控制及調整方法的運用,考生應重點掌握。

  施工進度計劃實施監(jiān)測的方法有:橫道計劃比較法,網絡計劃法,實際進度前鋒線法,“S”形曲線法、香蕉形曲線比較法等。

  其中橫道計劃比較法、“S”形曲線法、香蕉型曲線比較法等較為簡單,提醒考生注意掌握前鋒線法的繪制及識讀。

  例題:某分部工程雙代號時標網絡計劃執(zhí)行到第6天結束時,檢查其實際進度如下圖前鋒線所示,檢查結果表明(ABE)。

  進度計劃的調整,一般有以下幾種方法:

  1)關鍵工作的調整。本方法是進度計劃調整的重點,也是最常用的方法之一。

  2)改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯,但得在允許改變關系的前提之下才能進行。

  3)剩余工作重新編制進度計劃。當采用其他方法不能解決時,應根據工期要求,將剩余工作重新編制進度計劃。

  4)非關鍵工作調整。為了更充分地利用資源,降低成本,必要時可對非關鍵工作的時差作適當調整。

  5)資源調整。若資源供應發(fā)生異常,或某些工作只能由某特殊資源來完成時,應進行資源調整,在條件允許的前提下將優(yōu)勢資源用于關鍵工作的實施,資源調整的方法實際上也就是進行資源優(yōu)化。

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責任編輯:向日葵

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發(fā)布:2007-06-17 10:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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