2015年一級建造師建筑專業(yè)考點：分包商管理

　　1A420263掌握對分包商的管理

　　1、分包商對總承包商負責，未經許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門發(fā)生任何聯(lián)系，避免管理失控；

　　2、項目成本管理責任體系應包括兩個層次，一是組織管理層，負責項目成本管理的決策，確定項目的合同價格和成計劃，確定項目管理目標責任書中的成本目標。二是項目經理部，負責項目成本管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。

　　3、項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1A43100建筑工程相關法規(guī)

　　1A432053掌握《建筑施工組織設計規(guī)范》

　　1、施工組織設計按編制對象，可分為施工組織設計、單位工程施工組織設計和施工方案三個層次；

　　2、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準；

　　3、有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；

　　4、單位工程施工組織設計主要包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備、與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等幾個方面；

　　5、施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃已經其他管理計劃等內容。

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