2015年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納（1）

　　了解建設工程項目策劃的基本知識

　　建設工程項目策劃的基本概念

　?。?）工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：

　　人類生活和工作的環(huán)境保護；

　　建筑環(huán)境；

　　項目的使用功能和建設質量；

　　建設成本和經營成本；

　　社會效益和經濟效益；

　　建設周期；

　　建設過程的組織和協(xié)調等。

　　（2）工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　?。?）工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：

　　組織知識；

　　管理知識；

　　經濟知識；

　　技術知識；

　　設計經驗；

　　施工經驗；

　　項目管理經驗；

　　項目策劃經驗等。

　　建設工程項目決策階段策劃的基本內容

　　（1）建設工程項目決策

　　階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。

　　（2）建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下：

　　建設環(huán)境和條件的調查與分析；

　　項目建設目標論證與項目定義；

　　項目結構分析；

　　與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃；

　　與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；

　　項目決策的風險分析等。

　　建設工程項目實施階段策劃的基本內容

　　（1）建設工程項目實施階段

　　策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設。

　　（2）建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：

　　項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析；

　　項目目標的分析和再論證；

　　項目實施的組織策劃；

　　項國實施的管理策劃；

　　項目實施的合同策劃；

　　項目實施的經濟策劃；

　　項目實施的技術策劃；

　　項目實施的風險策劃等。

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