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2015年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納(1)
了解建設工程項目策劃的基本知識
建設工程項目策劃的基本概念
?。?)工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對項目的決策和實施,或決策和實施的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面,如:
人類生活和工作的環(huán)境保護;
建筑環(huán)境;
項目的使用功能和建設質量;
建設成本和經營成本;
社會效益和經濟效益;
建設周期;
建設過程的組織和協(xié)調等。
(2)工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。
?。?)工程項目策劃是一個開放性的工作過程,需整合多方面專家的知識,如:
組織知識;
管理知識;
經濟知識;
技術知識;
設計經驗;
施工經驗;
項目管理經驗;
項目策劃經驗等。
建設工程項目決策階段策劃的基本內容
(1)建設工程項目決策
階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。
(2)建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下:
建設環(huán)境和條件的調查與分析;
項目建設目標論證與項目定義;
項目結構分析;
與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃;
與項目決策有關的技術方面的論證與策劃;
項目決策的風險分析等。
建設工程項目實施階段策劃的基本內容
(1)建設工程項目實施階段
策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設。
(2)建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下:
項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析;
項目目標的分析和再論證;
項目實施的組織策劃;
項國實施的管理策劃;
項目實施的合同策劃;
項目實施的經濟策劃;
項目實施的技術策劃;
項目實施的風險策劃等。
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