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2013年二級建造師《施工管理》考前復習資料(7)
2Z101022 掌握施工管理的組織結構
一、基本的組織結構模式
組織結構模式可用組織結構圖來描述,組織結構圖(圖2Z101022-1)也是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中,矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
組織論的三個重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖(圖2Z101022-2)的區(qū)別如表2Z101022-1所示。
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在免費項目管理系統(tǒng)中運用,也可在建設項目管理中運用。
組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中,其管理工作的流程、信息處理的流程,以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
?。?mdash;)職能組織結構的特點及其應用
?。ǘ┚€性組織結構的特點及其應用
(三)矩陣組織結構的特點及其應用
二、項目管理的組織結構圖
對一個項目的組織結構進行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結構圖(DOBS圖,Diagram of Organizational Breakdown Structure),或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼,它不同于項目結構編碼,但兩者之間也會有一定的聯系。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工
業(yè)主方和項目各參與方,如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務,上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
為了編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解,在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
一、工作任務分工
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表,這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前,應結合項目的特點,對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上,明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表(表2Z101023-1)。
二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。無疑,在項目的進展過程中,應視必要性對工作任務分工表進行調整。
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