項目管理體系建設(shè)與實踐（3）——考核、信息系統(tǒng)

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　　1  項目考核與績效考核的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 概述泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在一個完善的項目管理體系中，項目考核與人力資源管理中的績效考核如何對接是必須要論述清楚的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　眾所周知，企業(yè)中存在兩種活動，一是運營，一是項目，兩種不同特點的活動決定了管理模式的不同，因此才會產(chǎn)生項目管理這一專門的學(xué)科。項目考核與通常所說的績效考核在基本的原則上是相同的。但是考核范圍、考核方法、考核結(jié)果的運用上卻不盡相同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在一個項目管理制度相對完善的企業(yè)環(huán)境中，員工的工作一般也分成兩方面：項目工作和部門日常工作。對員工進行全面的績效考核，就必須包含來自這兩方面工作的績效信息。而這兩方面的績效信息并不是孤立的，它們是互相作用的，互相影響的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　筆者曾經(jīng)在兩家企業(yè)主持績效考核的工作，同時，又負(fù)責(zé)公司的項目管理，其中有一家企業(yè)，即前面提到的“矩陣式”管理組織，始終沒能解決項目考核與績效考核的關(guān)系，項目考核方案出了6個版本之多，但是一直很難推行下去。而另一家由于處理好項目考核和績效考核的關(guān)系，得以順利推行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.2 項目考核的特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目考核搞不好，與企業(yè)的發(fā)展階段、市場環(huán)境，項目管理水平，都有著直接的關(guān)系。很難簡單得歸罪于某個人。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　筆者曾在一家企業(yè)的《項目考核管理辦法》中這樣定義項目考核：“項目考核是指從公司的角度，對整個項目結(jié)束后所取得的成果進行評估、對參與項目的人員進行績效考核，以此來確定項目獎金分配及相關(guān)人力資源政策的一種管理方式?！?font class='insert'>club

　　這個定義涵蓋了這家企業(yè)項目考核的基本要素：service

　　考核時機：項目結(jié)束后;項目管理論壇

　　考核依據(jù)：項目成果;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　考核范圍：項目參與人員;club

　　考核結(jié)果運用：獎金分配。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而《日常績效考核管理辦法》中與之對應(yīng)的則是：blog