2015咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試題（9）

　　1、標底是（　 ）對擬招標工程事先確定的預期價格，而非交易價格
　　A．投標人
　　B．招標人
　　C．業(yè)主
　　D．以上都不正確

　　2、人員獲取的工作內(nèi)容不包括（　 ）。
　　A．人員來源分析
　　B．團隊成員的考核
　　C．人員獲取的實施
　　D．團隊成員的確定

　　3、下列關于工程項目管理組織的建立的敘述中正確的是（　 ）。
　　A．確定合理的項目目標是項目工作開展的基礎，同時也是確定組織形式與機構的重要基礎
　　B．工作流程與信息流程的確定可以采取口頭和書面的形式
　　C．建立項目管理組織的最后一步是確定工作流程與信息流程
　　D．工作崗位確定的原則是以事定位
　　E．在進行人員配置時應遵循以事設崗、以崗定人的原則

　　4、咨詢工程師對工程項目管理的特點有（　 ）。
　　A．咨詢工程師的工作是智力型工作
　　B．直接作用于工程項目實體
　　C．咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心
　　D．管理內(nèi)容視委托情況而變化
　　E．職業(yè)的規(guī)范性

　　5、以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過程中的質(zhì)量管理工作的是（　 ）。
　　A．對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控
　　B．處理設計變更
　　C．對質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度
　　D．工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

　　6、下列關于工程項目范圍變更控制的敘述中正確的是（　 ）。
　　A．技術規(guī)范和圖紙可以作為工程項目范圍變更的依據(jù)
　　B．圖紙優(yōu)先于技術規(guī)范，當兩者發(fā)生矛盾時，以圖紙規(guī)定的內(nèi)容為準
　　C．形成正式變更令的第一步是提出變更申請
　　D．在任何情況下，咨詢工程師均無權決定是否批準變更
　　E．承包商提出變更工程價款的報告是開始變更估計的前提條件

　　7、工程項目溝通管理的特征是（　 ）。
　　A．復雜性和系統(tǒng)性
　　B．明確性和靈活性
　　C．明確性和系統(tǒng)性
　　D．復雜性和靈活性

　　8、在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有（　 ）。
　　A．辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)
　　B．組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查
　　C．向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實
　　D．辦理工程移交手續(xù)
　　E．做好項目有關資料的接收與管理工作

　　9、在我國境內(nèi)哪些工程建設項目必須進行招標（　 ）。
　　A．大型基礎設施，公用事業(yè)等關系社會公共利益，公眾安全的項目
　　B．施工企業(yè)自建自用的工程
　　C．全部使用國有資金投資或者國家融資的項目
　　D．部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
　　E．使用國際組織或者得外國政府貸款、援助資金的項目

　　10、在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括（　 ）。
　　A．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研
　　B．組織實施
　　C．認真研究項目的相關資料
　　D．溝通與調(diào)整

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