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2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題(6)
1、目前,在我國境內(nèi)必須進行招標的工程項目不包括( ?。?。
A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目
B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
C.施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項目
D.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目
2、對大型工程項目,在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通??梢苑纸鉃榱?。其中第五級一般為( )。
A.單項工程
B.單位工程
C.工作包
D.任務(wù)
3、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是( ?。?br /> A.建立和保持有效暢通的信息通道
B.經(jīng)常性的檢查
C.進行合理的分工與適度的授權(quán)
D.及時進行必要的調(diào)整
4、在建設(shè)工程標底的編制過程中,必須考慮以下因素( ?。?。
A.建設(shè)工程的目標工期
B.建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量要求
C.建設(shè)單位的經(jīng)濟實力
D.建筑材料的市場價格
E.應(yīng)符合招標文件的要求
5、在項目進度控制中,進度監(jiān)測的方法不包括( ?。?。
A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理
C.進度計劃預(yù)測分析
D.實際進度與計劃進度的對比分析
6、工程項目質(zhì)量的全權(quán)負責(zé)人是( ?。?br /> A.項目質(zhì)量負責(zé)人
B.項目團隊負責(zé)人
C.設(shè)計人員
D.質(zhì)量管理部門
7、咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括( )。
A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.職業(yè)的規(guī)范性
C.咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心
D.管理內(nèi)容視委托情況而變化
8、工作質(zhì)量考核的主要目的是( ?。?。
A.為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
B.為了保證項目進度計劃的順利完成
C.保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成
D.促使成員盡量降低費用支出
9、不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )。
A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感
B.易使項目組織產(chǎn)生小團隊觀念
C.項目發(fā)展空間易受到限制
D.項目管理沒有權(quán)威性
10、在工程承包合同的履行過程中,發(fā)包人的義務(wù)有( ?。?。
A.辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作
B.將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點,并保證施工期間需要
C.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道
D.確定水準點與坐標控制點
E.按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施,并負責(zé)安全保衛(wèi)
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