PMP中文模擬題系列——范圍管理10題

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 1．你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)行個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計工程師的詳細(xì)討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型的個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的遂步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？
適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x
項目干系人
范圍變更控制系統(tǒng)
客戶戰(zhàn)略計劃
 2．上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位置目前空缺，因為前任項目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農(nóng)場，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目上午范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較？
范圍說明
工作分解結(jié)構(gòu)
項目計劃
管理計劃范圍
 3．你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個文件：
項目章程
產(chǎn)品描述
范圍說明
工作分解結(jié)構(gòu)
 4．你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著一個團(tuán)隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報、市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
公司所具有的完成該項目的實際能力
該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
易用性
項目成本的大小
 5．通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：
在項目收尾階段始終要進(jìn)行的一項工作
系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機(jī)系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
不被算在項目生命周期內(nèi)
被看作一個獨立的項目
 6．你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛團(tuán)隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團(tuán)隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準(zhǔn)備一下
針對團(tuán)隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
項目章程
針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
人力資源管理計劃
 7．一個項目是實施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為
項目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向