項目管理與招標采購第二章：工程建設項目參與方介入項目的周期

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　　3.工程建設項目各參與方介入項目的周期

　　（1）業(yè)主的介入。業(yè)主對項目的介入是全過程的，在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現方式可能有所不同。

　　1）在“提出項目概念”到“批復項目建議書”的初步決策階段，項目的發(fā)起人是項目的業(yè)主；它根據自身的情況作出宏觀經濟的分析，提出項目投資的基本要求，并在此基礎上編制項目建議書向投資決策機構報批；發(fā)起人的投資決策機構一旦批準項目建議書就是決策了項目的立項；發(fā)起人也可以聯合其他投資人合作投資于本項目，成立項目法人公司，而發(fā)起人則成為本項目投資組合的一部分。

　　2）在投資建設階段，投資人是項目的業(yè)主，該投資人可以是發(fā)起人與其他投資人的組合。

　　3）在項目保修期內，可能發(fā)生產權的交易和交割，那么接收項目的組織是新的業(yè)主，例如業(yè)主委員會。

　?。?）管理咨詢方的介入。

　　1）業(yè)主在項目的決策階段就委托管理咨詢方介入項目管理——“項目全過程管理”（PM）；

　　2）業(yè)主在項目的工程設計與編制預控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理——“建造全過程管理”（CM）；

　　3）業(yè)主在施工圖設計完全完成后才委托管理咨詢方介入管理——施工期管理，典型的如國內項目委托的施工監(jiān)理服務；

　　4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術評估、招標代理、編制標底等專業(yè)性的管理咨詢工作——階段性咨詢服務。

　?。?）設計方的介入。

　　設計方開始介入項目工作的時間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能更早。但其結束項目設計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接。

　　（4）施工方的介入。與設計方相反的是，施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標圖紙的完備情況相互銜接。

　　1）在國內施工總承包方式下，以施工圖紙作為招標圖紙，施工方介入的只是項目的施工階段；

　　2）在國外施工總承包方式下，以擴大初步設計的圖紙招標，施工方就已介入了項目的施工圖設計階段；