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工程項目“三大控制”主要內容
摘要：工程項目“三大控制”——指的就是進度控制、質量控制和造價控制。
工程項目“三大控制”——指的就是進度控制、質量控制和造價控制。
進度控制：要求發(fā)包人接到承包人提交 工程施工進度計劃后，對進度計劃進行認真的審核，檢查計劃是否合理，是否符合合同的工期規(guī)定。
質量控制：要求運用科學管理方法和質量保證措施，嚴格約束承包方按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的各項指標、精度、要求進行科學施工，消除隱患，防止事故發(fā)生。
造價控制：是合同管理中的工程造價投資控制，要求對開發(fā)項目中的各項費用加強監(jiān)督與管理，此外，還要按照合同的約定，制定工程計量與支付程序，使工程各項費的支出都有明確的規(guī)則可以遵循。
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