阻礙企業(yè)人力資源開發(fā)工作的因素

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企業(yè)的發(fā)展一直都是當前企業(yè)所面臨的核心問題。隨著時代的變遷，企業(yè)發(fā)展的核心因素也一直在變化，近些年來，人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性隨著種種現(xiàn)象的出現(xiàn)已經不言而喻。所以當前的眾多企業(yè)也都開始關注企業(yè)人力資源開發(fā)的相關工作，諸如企業(yè)培訓。而從目前的狀況來看，這些工作并不是很順利。所以下面我們針對這種現(xiàn)狀介紹一下阻礙企業(yè)人力資源開發(fā)工作的因素，以供廣大企業(yè)管理者參考。

第一，對于員工培訓工作重管理而輕技術。當前企業(yè)培訓主要針對的員工大致可以分為兩種，一種是管理型員工，一種是技術型員工。然而目前的培訓狀況，無論是企業(yè)應用的培訓，還是當前比較流行的培訓課程，都是針對管理能力提升方面的，并且相關的培訓行為也沒有良好的規(guī)劃，往往管理型員工和技術型員工一起接受培訓，這對于技術型員工來說并沒有什么幫助自然無法促進企業(yè)技術方面的發(fā)展。

第二，當前企業(yè)對于后備人才的問題往往都不是很關注，眾多企業(yè)當前都是在面對人才缺乏的問題時才會去運用企業(yè)培訓以解燃眉之急。然而得到的效果也是有目共睹的，在企業(yè)人才培訓方面的工作并沒有得到良好的效果，遠遠不及預期。而這就導致了企業(yè)人才出現(xiàn)青黃不接的局面，企業(yè)發(fā)展減緩乃至止步不前。而企業(yè)如果重視后備人才的積累，這種問題就是很難以出現(xiàn)的。

第三，關鍵人才在為企業(yè)創(chuàng)造價值與企業(yè)賦予關鍵人才待遇方面的不匹配。眾所周知，作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，關鍵人才是企業(yè)所不可或缺的。然而當前很多企業(yè)對于關鍵人才的依賴程度很高，但是與之相應的，企業(yè)對于關鍵人才卻并沒有相應的重視，這個問題在企業(yè)培訓上表現(xiàn)得尤為明顯——廣大企業(yè)當前看重的培訓一直都集中于中低層員工上，往往認為高層員工不需要培養(yǎng)。這中觀念也在某種程度上影響了企業(yè)的人力資源開發(fā)工作。

第四，管理人才與技術人才之間的問題。當前國內企業(yè)的比較明顯的狀況是很多職場新人都愿意朝著管理方向發(fā)展而不愿意朝著技術方向發(fā)展。主要原因就在于當前國內憑借管理獲得成就的人大有人在，而憑借技術取得成就的人卻顯得鳳毛麟角。管理類型人才的高待遇和高發(fā)展成為了阻礙當前企業(yè)人力資源開發(fā)的一個主要因素。

以上就是對于當前人力資源開發(fā)問題相關問題的一些介紹與闡述。 

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