小議當前企業(yè)人力資源開發(fā)問題

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企業(yè)發(fā)展是當前眾多企業(yè)關注的主要課題，而企業(yè)要發(fā)展，人才的支撐是非常關鍵的。然而即使當前的眾多企業(yè)都在重視企業(yè)培訓和人力資源開發(fā)的相關問題，但是由于人力資源開發(fā)的當前方式存在著較為嚴重的局限性，還遠不能夠適應當前企業(yè)發(fā)展的強大需求。而企業(yè)要去解決這方面的局限，就需要針對這方面問題有足夠的了解。

人力資源開發(fā)的相關局限性導致了企業(yè)發(fā)展的局限。目前來說，關于企業(yè)人力資源開發(fā)方式的局限性總結起來主要有以下相關方面的問題：

關于企業(yè)人力資源開發(fā)問題，最為主要的就是當前企業(yè)針對需要進行人才培訓的員工進行培訓卻沒有將員工當做一個主體從而忽視了員工的積極活動性質。這種觀念也就直接導致了當前企業(yè)培訓的眾多員工只是在被動的接受企業(yè)培訓。而被動方式的培訓得到的效果往往是無法很好的保證的。企業(yè)預期的效果自然也就不能得到保障了。

關于企業(yè)培訓相關內容進行選擇也是非常必要的，當前的主要問題就是很多對于企業(yè)人才知識結構和相關需求并不適應企業(yè)的總體發(fā)展需求。對于這方面，無論進行員工的素質培訓還是員工專業(yè)技能培訓，都有這方面的問題。當前培訓工作做的比較好的企業(yè)是擁有相對完善的企業(yè)培訓體系的，然而在內容選擇方面無法適應企業(yè)的總體發(fā)展需求。

當前企業(yè)的人才開發(fā)途徑依舊比較狹窄。一般來說，當前企業(yè)人才開發(fā)的相關工作需要通過企業(yè)培訓來完成，同時也需要對于人才梯隊的建設有足夠的重視。針對員工的具體實踐提供相關的機會，使員工得到成長，是能夠適應企業(yè)的發(fā)展要求的。

企業(yè)進行人力資源的開發(fā)，往往會因為只關注員工專業(yè)技能的培訓工作，相比之下對于人才企業(yè)認同方面的培訓沒有足夠的重視，這方面的問題也直接導致了很多企業(yè)在人才培養(yǎng)之后導致了人才的流失，使企業(yè)承受較大的損失。

以上就是針對當前企業(yè)人力資源開發(fā)的相關問題。而針對這種問題找出良好的解決方法也就成了當前企業(yè)需要去關注的問題。只有很好的解決當前的問題才能夠保障企業(yè)的人力資源開發(fā)進而促進企業(yè)很好的發(fā)展。 

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