戰(zhàn)略人力資源的管理

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戰(zhàn)略人力資源管理，就是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，以業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃為基礎，以任職資格管理體系為核心，通過對組織與職位、績效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規(guī)劃和實施，對企業(yè)人力資源進行有計劃、有重點、有針對性的管理，達到為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標適時提供合適的人力資源支持的目的。

戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。只有清楚的知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在某一個階段的具體目標，人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個階段的具體工作內(nèi)容：在什么時候、用什么樣的方式為企業(yè)提供什么樣的人力資源。這就像因為要拍一部電影，看了電影的劇本，我們才知道電影的內(nèi)容是什么，要拍這部電影我們需要什么樣的資源，這其中就包括人力資源，如導演、劇務、器材等工作人員，還有，最重要的演員！有了這樣的標準，我們才能組成一個劇組完成電影的拍攝。

戰(zhàn)略人力資源管理和通常我們所認識的人力資源管理最大的差異，就在于戰(zhàn)略人力資源管理以企業(yè)某一階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，關注的重點是企業(yè)需要什么樣的人才能把握機會達成戰(zhàn)略目標；而一般意義上的人力資源管理以企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，關注的重點是通過什么樣的方式來解決當前存在的問題。

戰(zhàn)略人力資源管理的基礎是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標必須通過業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃來與企業(yè)當前的工作發(fā)生聯(lián)系，才能真正的落地。而業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃則把公司的戰(zhàn)略目標轉化為具體的資源要求，這其中就包括人力資源。這就像有了拍攝計劃，我們才知道什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員；知道了什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員，我們就會去弄清楚這樣的演職人員在哪里，什么時候演職人員必須到場才能拍出符合要求的場景。

戰(zhàn)略人力資源管理的核心是任職資格管理。任職資格是什么？任職資格是履行職位職責的行為和能力標準，這個標準是由業(yè)務規(guī)劃的內(nèi)容來決定的。這就如同拍攝計劃里的各種角色分配，劇務做什么、燈光做什么、演員演什么，是由劇本和場景來決定的，只有有了這個標準，我們才知道組織什么樣的演職人員才能拍出好的電影。

戰(zhàn)略人力資源管理是通過任職資格管理、組織與職位管理、績效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規(guī)劃和實施來實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的計劃性管理的。任職資格管理決定企業(yè)需要的是什么樣的人，而組織與職位管理則是對企業(yè)所需要的人用什么樣的組織方式來開展工作，績效管理是對人工作過程和結果的管理和評價，薪酬是對人工作成果的肯定，而企業(yè)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)驗和教訓又通過知識管理轉化為員工的能力，促進企業(yè)的發(fā)展；職業(yè)生涯管理為員工規(guī)劃出在企業(yè)里的職場藍圖，引導員工努力成長，又通過員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，明確企業(yè)所需人才的培養(yǎng)途徑、培養(yǎng)方式、成長速度和評價標準。

戰(zhàn)略人力資源管理最主要的任務，就是為企業(yè)適時提供實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的關鍵人才。這就好比出演電影中主要角色的演員，都得按計劃粉墨登場一樣，有主要演員不到位，又找不到替補，拍攝就無法進行。關鍵人才的標準是什么呢？這個標準是由每一個具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標和實施的不同階段來確定的，即人才標準是由具體的任務決定的：基礎技術研發(fā)階段，掌握核心技術的研究人員是關鍵人才，技術運用階段即產(chǎn)品研發(fā)階段，具有市場洞察力的產(chǎn)品經(jīng)理是關鍵人才，到了銷售階段，擁有渠道開發(fā)能力的銷售經(jīng)理是關鍵人才，公司發(fā)展到一定階段之后，優(yōu)秀的管理人員是關鍵人才等等。在這里，要特別重視的是“適時”，企業(yè)經(jīng)營畢竟不是拍電影，關鍵人才不像電影演員那樣可以隨叫隨到。

企業(yè)的關鍵人才怎樣獲得？怎樣讓他們招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝？這就需要通過戰(zhàn)略人力資源管理體系來實現(xiàn)。

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