HR：內訓有那幾種方式

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人力資源開發(fā)最重要的工作，就是對人力資源的培訓。人力資源部擔負著企業(yè)員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是人力資源部一件至關重要的事。網(wǎng)上企業(yè)內訓的常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。

一、員工輪訓 這是對企業(yè)內部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將講師所講內容嚴格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質，二要有專人進行管理，三要時間固定，四要財務保證。此方式適合于組織內的企業(yè)員工素質不太高，企業(yè)迫切需要提升自己員工的工作質量時采用。是一種提高員工整體素質較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)里采用此方式培訓效果顯著，可能唯一不方便的是輪訓多，會對生產上員工安排有一定影響，員工多，培訓場地是問題，都不得不需要我們組織者提前做好準備，所以大企業(yè)可有此種方式對員工進行培訓，如果企業(yè)有自己的培訓基地，對員工進行集中封閉式培訓效果更佳。

二、強化培訓 這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性方面，尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術時采用。固名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對于此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。如我們企業(yè)引進生產線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內掌握生產或技術時有此種方法的確有效。

三、管理工作知識培訓 是為了企業(yè)干準備，我們的企業(yè)在發(fā)展進程中通過自己內部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。朱