企業(yè)發(fā)展過程中的亞健康現(xiàn)象

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在進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)了解到，企業(yè)亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，具有一定的慢性特征。根據(jù)信息論和控制論的觀點(diǎn)，解決急性問題多是為了維持現(xiàn)狀，改善現(xiàn)狀必須解決慢性問題。在各級(jí)組織中大量存在的是慢性問題，但人們往往只注意解決急性問題而忽視慢性問題，這是因?yàn)槁詥栴}是在長(zhǎng)期的活動(dòng)中逐漸形成的，人們對(duì)于其存在已經(jīng)習(xí)以為常，以至于適應(yīng)了它的存在?？刂普撜J(rèn)為，進(jìn)行控制的最佳目的是防止問題的發(fā)生，把控制系統(tǒng)建立在前饋而不是簡(jiǎn)單的信息反饋基礎(chǔ)之上，在不良情況出現(xiàn)以前就能預(yù)測(cè)并及時(shí)采取措施加以防范。
　　為了有效診斷和防治潛伏在企業(yè)的亞健康現(xiàn)象，首先先了解什么是企業(yè)亞健康，具專家介紹，亞健康是介于健康與病態(tài)之間的一種狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時(shí)候，企業(yè)的效率降低、競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)營(yíng)困難，發(fā)展停滯；創(chuàng)造力日益萎縮，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。如果沒有得到有效的預(yù)防和治療，亞健康就會(huì)向病態(tài)轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)生命力枯竭，企業(yè)瀕臨倒閉。
　　在參加了杭州公開課的學(xué)習(xí)之后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，由于它的隱蔽性和漸變性，也由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工在長(zhǎng)期的環(huán)境中逐漸適應(yīng)了這種狀況，所以，企業(yè)很容易抱持 “寡人無(wú)疾”的輕漫，使企業(yè)在亞健康的慢性自殺中逐漸喪失生命力。當(dāng)企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時(shí)候，如果能夠得到及時(shí)的重視，才對(duì)相應(yīng)的疾病進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，尚且容易得到預(yù)防和治療，但當(dāng)疾患深入骨髓，即使有扁鵲的高明醫(yī)術(shù)，也治不了蔡桓公的疾患。
　　企業(yè)只有處在健康狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力才能發(fā)揮出最佳的水平，從而面對(duì)任何困難也可以迎刃而解。當(dāng)企業(yè)處在老弱病殘狀態(tài)，即使很小的問題也可能會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩。當(dāng)企業(yè)沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性的時(shí)候，常常不以為然、得過且過，一旦意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，或者問題已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果，到那時(shí)往往為時(shí)已晚，追悔莫及。
    對(duì)于企業(yè)的亞健康現(xiàn)象人們往往習(xí)以為常，管理培訓(xùn)也不是很重視，并具有了某種適應(yīng)性。這種習(xí)以為常和適應(yīng)性本身就反映了企業(yè)文化的現(xiàn)狀和態(tài)度。企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象常常是促使一個(gè)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的主要原因和根本動(dòng)力。
    為了診斷和防治企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象，我們以企業(yè)文化為著力點(diǎn)，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康現(xiàn)象，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和治療方案。企業(yè)可以根據(jù)我們的提示，結(jié)合自己企業(yè)的基本情況，在我們專業(yè)人員的幫助下，全面檢查企業(yè)存在哪些亞健康現(xiàn)象，以便使自己對(duì)本企業(yè)的亞健康現(xiàn)象得到充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)而形成有效的預(yù)防和治療措施。

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