職業(yè)生涯中的職業(yè)理念

時代光華小編從當前我國企業(yè)所面臨的經營環(huán)境看，至少以下六種職業(yè)理念是應該被強調的。
    （一）敬業(yè)的理念
    在現(xiàn)實中，任何一家想在在競爭中取勝的公司必須設法使每個員工敬業(yè)。沒有敬業(yè)的員工就無法給顧客提供高質量的服務，也就無法讓公司在市場競爭中取勝。敬業(yè)精神在今天受到重視的程度超過任何一個歷史時期。
    敬業(yè)，就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)。如果一個人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，甚至對職業(yè)有一種敬畏的態(tài)度，他就已經具有敬業(yè)精神。但是，他的敬畏心態(tài)，如果沒有上升到視自己職業(yè)為天職的高度，那么它的敬業(yè)理念就還不徹底。對員工進行員工職業(yè)化培訓，來提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，同時也可以給員工指定職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，讓企業(yè)員工自行學習。
    只有將自己的職業(yè)視為自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬業(yè)的本質。只有那些象信仰上帝那樣信仰職業(yè)，象熱愛生命一樣熱愛工作，把工作作為人的使命，正當?shù)孬@取財富，實現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展的人，才可以稱得上掌握了敬業(yè)理念的人。
    （二）具有積極的心態(tài)
    在人的一生中，沒有一個人是一帆風順的，沒有人是沒有遇到過挫折和失敗的。但是，如何在職業(yè)生涯中面對失敗和挫折而不斷進取，需要擁有一種職業(yè)理念，這就是積極的心態(tài)，也就是積極、奮發(fā)、樂觀、進取的心態(tài)。
    許多企業(yè)員工經常參加杭州企業(yè)管理培訓或開通了網上企業(yè)大學，經過一段時間的學習和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。同樣的一件事件，你對它的態(tài)度是積極的還是消極的，它所造成的后果是很不同的。對于企業(yè)管理中的問題，如果你是用積極的心態(tài)不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)才會不斷地進步。相反、只會抱怨，只會挑刺，也許什么都不會改變。最好的辦法是用行動來證明，如同足球賽場上，也許你會碰到來自于裁判的不公正，但抱怨和申訴都沒有用，最好的辦法是進攻，把球踢到對方的大門中去。
    在生活和工作中，有的人象一個發(fā)電機，隨著生活和工作運轉，他就有動力；可是有的人只裝了一個電池，生活和工作中遇到挫折或遇到不如意的事，他就沒電了，每一個人都應該盡量訓練自己，建立起良好的職業(yè)心態(tài)，使自己成為一個發(fā)電機。
    戰(zhàn)勝自己的自卑，戰(zhàn)勝自己的恐懼，戰(zhàn)勝自己的懶散，一個人才會有精神，也才會體現(xiàn)自身的價值。
    （三）理解企業(yè)的理念
    辦企業(yè)不容易，企業(yè)是社會經濟的基本細胞，在企業(yè)工作，就必須在理念上端正對企業(yè)的認知。
    首先應當明確，企業(yè)是對社會作出貢獻的組織。
    其次，不能把企業(yè)看成是什么都完美的組織。如果因為這種認識存在，而當企業(yè)不能滿足你的要求時，你就會抱怨企業(yè)，那就不應該了。企業(yè)是不斷完善的，即使是一個聲名在外的知名企業(yè)，它也會有種種不足，也會不斷地出現(xiàn)問題，重要的是作為企業(yè)的一員，有義務不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，不斷地去解決企業(yè)的問題。
    再次，不能把企業(yè)當成慈善組織，對企業(yè)提許多無理的要求。企業(yè)是靠贏利獲得生存和發(fā)展的，在企業(yè)的生存環(huán)境中，社會是不同情弱者的，企業(yè)只有做強者。
    還有，企業(yè)都有自己的愿景和未來。作為企業(yè)的員工，應當為這種愿景和未來去創(chuàng)造，現(xiàn)實的待遇或許不是很高，很多創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家也許負債累累，作為員工應該以創(chuàng)業(yè)者的理念融入到企業(yè)去中，為企業(yè)美好的愿景和未來去添瓦加磚。切不可一有風吹草動就動搖。與企業(yè)共患難，這是現(xiàn)代企業(yè)工人的美德。
    （四）樹立市場導向的理念
    現(xiàn)代企業(yè)都處在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)要生存和發(fā)展，一定要以市場為導向。
    在中國輕紡城，有一位老板，原先他認為做生意是你死我活的事，早期經營布匹生意，常常因為布匹的質量問題而失去老客戶，他起初認為這樣沒關系，新客戶永遠會不斷出現(xiàn)。直到有一天，當主要的大客戶都與他斷絕了業(yè)務往來時，他才意識到市場的殘酷性。他于是到大學聽課，老師告訴他要以市場為導向，建立良好的客戶關系更重要，要給顧客一盞燈，不斷來買你的油，實現(xiàn)扇形增長。他重回市場，拜訪客戶，登門認錯，了解客戶的需求，不斷供應新產品，他嚴把質量關，所有的面料在賣給客戶之前都認真檢驗，他辦起了一個整理車間，檢查每一米布的質量問題，保證交給客戶的面料是完好的，不久他又重新在市場上找到了那種成功的感覺。他告訴老師，他懂得了市場為王的道理，他理解了顧客永遠是對的真正含義。

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