當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
職場(chǎng)友誼如何修煉
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
職場(chǎng)友誼“傷不起”
“現(xiàn)在覺(jué)得‘職場(chǎng)上沒(méi)有真正的朋友’是一句至理名言。”話(huà)道此處,莎莎呷了一口咖啡,從原公司跳槽已經(jīng)兩個(gè)多月的她至今也無(wú)法釋?xiě)选?br />
一年前,由于性格靦腆,剛?cè)挝坏纳⒉惶珪?huì)主動(dòng)與同事打交道,吃飯、午休、下班總獨(dú)自一人,直到玲的出現(xiàn)。
起初莎莎也只是與玲保持同事間的友誼,互相客氣客氣就完事了。但時(shí)間長(zhǎng)了,莎莎覺(jué)得這個(gè)比自己大三歲的女孩也不錯(cuò),于是除了一起上下班,周末還相約購(gòu)物,最后熟到互聊彼此的感情史。
半年后,玲在公投后升職成了部門(mén)組長(zhǎng),莎莎也特意買(mǎi)了禮物給予祝賀??删驮诹岙?dāng)上組長(zhǎng)后,一切發(fā)生了改變,起初是莎莎邀玲一起吃午餐、回家,玲總以工作忙拒絕,后來(lái)莎莎邀她周末逛街,她也不去了。
后來(lái)一個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的同事告訴莎莎,玲在背后說(shuō)了她不少事,抱怨她工作能力差,做事懶惰,甚至說(shuō)莎莎的男朋友也是從他的前女友手里搶來(lái)的。
憤怒中的莎莎找玲大吵一架,從此之后的莎莎就再也沒(méi)有好日子過(guò)了。所有休假一律以各種借口不給批準(zhǔn),常常加班,有時(shí)候周末還要繼續(xù)工作。
實(shí)在負(fù)荷不了重壓的莎莎只好選擇辭職,莎莎說(shuō),她現(xiàn)在才明白,當(dāng)初玲選擇找她玩,無(wú)非就是想要她手中的那張選票罷了。
沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益
在心理咨詢(xún)師看來(lái),職場(chǎng)友誼之所以脆弱易碎是因?yàn)榫S系這種關(guān)系的是利益。“盡管大家不愿意這么想,但這就是一個(gè)客觀存在。在這里,利益只是一個(gè)中性詞,因?yàn)槿硕加芯S護(hù)自我利益的本能,所謂的情感關(guān)系,本質(zhì)上也是一種利益的交換。當(dāng)情感和其他現(xiàn)實(shí)層面的東西疊加在一起時(shí),究竟取誰(shuí)舍誰(shuí),取決于對(duì)成本的核算。”
任何一段關(guān)系都是交換關(guān)系,真正的交換關(guān)系都是以公平為前提的,因此,人們需要遵循公平原則。只不過(guò)情感方面的公平被掩蓋在其他層面之下了。人們捫心自問(wèn)一下,任何一段關(guān)系每個(gè)人都不可能只付出或者只獲取。
在情感利益的交換平臺(tái)上,人之所以會(huì)跟另一個(gè)人成為朋友,一定有相互之間需要的東西,并且在交往中相互得到滿(mǎn)足。如果一方滿(mǎn)足不了,關(guān)系肯定無(wú)法長(zhǎng)久維系。
是朋友還是錯(cuò)覺(jué)
然而,且不論這段關(guān)系的開(kāi)始就動(dòng)機(jī)不純,即使原本是一對(duì)真心相待的朋友,當(dāng)一方得到了升遷的機(jī)會(huì),彼此之間都會(huì)產(chǎn)生微妙的變化,也許一方變得有些頤指氣使,也許是另一方先變得冷言冷語(yǔ)。而不管哪一方有所改變,彼此都覺(jué)得內(nèi)心不舒服,并且有可能因此結(jié)束這段關(guān)系。
在一幅沒(méi)有任何背景的畫(huà)面上,誰(shuí)都明白兩條平行直線(xiàn)是不會(huì)相交的,而一旦背景添加了密密麻麻的小方塊,人們就會(huì)認(rèn)為這兩條直線(xiàn)并不平行。這就說(shuō)明,背景越復(fù)雜,人的心理越會(huì)有這種錯(cuò)覺(jué)感。
而在職場(chǎng)中,任何一方角色的轉(zhuǎn)變,相當(dāng)于這個(gè)人在變復(fù)雜,這個(gè)人每復(fù)雜一層,帶來(lái)的錯(cuò)覺(jué)就會(huì)對(duì)彼此的內(nèi)心產(chǎn)生一種擾動(dòng)。
事實(shí)上,由于人本質(zhì)的自我性,這種錯(cuò)覺(jué),以及帶來(lái)的擾動(dòng)都非常正常。人們之所以會(huì)因?yàn)檫@種擾動(dòng)而覺(jué)得內(nèi)心不舒服,恰恰在于他們錯(cuò)誤地認(rèn)為這種擾動(dòng)是不正常的。他們依然認(rèn)為彼此之間還是應(yīng)該保持此前那種簡(jiǎn)單、淡定的感覺(jué)。
但人生總是由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的,如果現(xiàn)在的你不僅僅需要保護(hù)與這個(gè)朋友之間的情感關(guān)系,你就不可能像當(dāng)初只擁有這段關(guān)系時(shí)那么全力以赴了。因此,在復(fù)雜的環(huán)境中依然期待簡(jiǎn)單,這是一種對(duì)自己也是對(duì)對(duì)方的苛求。如果我們都能看清楚這一點(diǎn),在你經(jīng)歷這些關(guān)系變化的時(shí)候也就不會(huì)那么難受了。
職場(chǎng)友誼如何修煉
招數(shù)一:調(diào)整認(rèn)識(shí)
職場(chǎng)關(guān)系之所以出現(xiàn)問(wèn)題是源自我們的認(rèn)知錯(cuò)覺(jué),想當(dāng)然地用簡(jiǎn)單的思維處理復(fù)雜的事。因此,第一步需要調(diào)整認(rèn)知,看清楚職場(chǎng)關(guān)系處在一個(gè)復(fù)雜的利益平臺(tái),需要尊重自己和對(duì)方的職業(yè)角色,學(xué)會(huì)在職業(yè)角色和生活角色中保持界限感。
招數(shù)二:坦誠(chéng)相對(duì)
兩個(gè)親如兄弟的主持人,一方突然得了獎(jiǎng),另一方打電話(huà)告訴他,“兄弟我嫉妒你,雖然我知道這樣不應(yīng)該,但這一刻我真很難受。”這樣的坦誠(chéng)不但不會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得受傷,反而會(huì)因這件事帶來(lái)的疙瘩很快消散。
坦誠(chéng)是維系關(guān)系的核心點(diǎn)。試想,如果升遷的一方告訴對(duì)方,“作為上司,我有時(shí)候特糾結(jié),我特想幫你,但是我有我的職業(yè)角色,不知道你是否能理解我。如果不能理解,我很遺憾,但即使你離開(kāi)我,我也不會(huì)覺(jué)得你做得不對(duì),因?yàn)?,我?yīng)該要照顧到你的感受。”相信這番肺腑之言會(huì)得到真心朋友的寬容。
相反,如果彼此之間都做不到以誠(chéng)相待,那么該受質(zhì)疑的應(yīng)該是自己而不是對(duì)方。
招數(shù)三:女性思維向男性思維靠攏
職場(chǎng)思維大多是男性思維的呈現(xiàn),以目標(biāo)為導(dǎo)向、計(jì)劃性等等。因?yàn)槟行愿鞋F(xiàn)實(shí)感,界限更明確,會(huì)減少情感的介入,對(duì)自我的認(rèn)知也更清晰。而女性思維從古至今就是情感性思維,所以職場(chǎng)對(duì)于女性而言遇到的感情困擾更常見(jiàn)。
這也就不難理解,為什么說(shuō)職場(chǎng)女性應(yīng)該像男人。
相關(guān)課程
自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)
研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)
- 1職場(chǎng):態(tài)度決定你的生活
- 2六招成為招聘高手
- 3盤(pán)點(diǎn)低效員工的習(xí)慣
- 4怎樣進(jìn)入人力資源管理的行業(yè)
- 5企業(yè)薪酬管理的四大缺失
- 6制定企業(yè)培訓(xùn)需求分析的兩種途徑
- 7人力資源管理的實(shí)用性
- 8職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代職業(yè)必備素質(zhì)
- 9職場(chǎng)中態(tài)度決定成就
- 10剛就業(yè)畢業(yè)生如何開(kāi)啟職業(yè)生涯
- 11職場(chǎng)生存:哪些事情應(yīng)該向上司匯報(bào)?
- 12職場(chǎng)人如何做到自我提升
- 13職場(chǎng)中流傳的“厚黑學(xué)”你讀了么
- 14激情是職場(chǎng)人的成熟表現(xiàn)(圖文)
- 15淺談職場(chǎng)里的“冬眠”
- 16缺乏職業(yè)能力被動(dòng)就業(yè) 如何成為企業(yè)所需之才
- 17職場(chǎng)中如何把握說(shuō)話(huà)的分寸(圖文)
- 18假期加班 加班費(fèi)如同月工資
- 19如何成功培訓(xùn)并效果最佳化
- 20如何做好不同階段的職業(yè)規(guī)劃
- 21能力模型的應(yīng)用之痛:人才規(guī)劃
- 22職場(chǎng)中如何管理你和你的老板之間的關(guān)系
- 23那些能夠幫助職場(chǎng)人獲得成功的因素
- 24那些使你丟掉工作的壞習(xí)慣
- 25關(guān)于培訓(xùn)的心得體會(huì)
- 26端午節(jié)的相關(guān)傳說(shuō)
- 27產(chǎn)生誤導(dǎo)的管理咨詢(xún)模式
- 28桃花朵朵開(kāi) 12星座“神棍節(jié)”桃花開(kāi)運(yùn)地在哪?
- 29企業(yè)績(jī)效管理的基石
- 30職場(chǎng)社交需謹(jǐn)慎
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

