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3+6+1價值績效管理技術

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“3+6+1價值績效管理技術”，開創(chuàng)項目人力資源管理的實用技術！

把公司的商業(yè)模式轉變?yōu)?ldquo;項目化”進行評估！

從項目投資回報角度進行對板塊公司考核！

從人力資本的投資回報角度進行員工考核，體現(xiàn)崗位價值，員工價值，員工優(yōu)勝劣汰！

一、傳統(tǒng)考核與價值考核的比較：

1、傳統(tǒng)考核

考核內容：任務是否完成、目標是否達成、時間節(jié)點進度、考核單個崗位/部門；

考核形式：定性/定量化的打分方式、結果評估；

優(yōu)缺點：優(yōu)點：目標管理，時間、質量都評估到位。不足：沒有成本分析，不適合項目型績效任務考核；

適用情形：任務完成，目標達成，結果評估。

2、價值考核

考核內容：成本/收入/利潤、人力資本投資回報、把績效管理當做經濟項目來評估、考核多個崗位/部門組成的項目小組；

考核形式：成本/收入/利潤分析、財務報表的引入、投資回報評估；

優(yōu)缺點：優(yōu)點：成本、時間、質量評估，重點在成本/收入分析，適合項目型績效任務考核；

適用情形：人力資本投資回報分析，崗位價值評估，部門價值評估。

二、3+6+1價值績效管理技術概述：

1、3類財務數(shù)據(jù)

固定成本（工資/管理費用/福利等）；可變成本（項目實施的成本）；項目收入（項目實施的收入）；

2、6個因素

歸納評估項目；列出計算公式；確定評估目標；分配項目權重；定位數(shù)據(jù)來源；區(qū)分考核周期；

3、1張表格

《價值績效管理表》；

三、價值績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行：

1、員工分配項目獎金；

2、員工工資/崗位調整、晉升/降級、留用/淘汰；

3、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃；

標簽：績效管理



發(fā)布：2007-07-02 10:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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