當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
欲達則速,讓職業(yè)發(fā)展進入“高鐵”速度
1、欲速則不達,見小利則大事不成。如果一味地斤斤計較蠅頭小利,而置職業(yè)目標于不顧,永遠都沒有“達”的那一天。
2、欲達則速,確立目標,提前行動,那么自然就可以提升做事情的效率和職業(yè)發(fā)展的速度,從而讓自己的職業(yè)進入“高鐵”速度。
一個案例:到崗時才開始適應嗎?
欲速則不達,本是指做事情單純地追求速度,反而很難達到目的。但很多人對自己的職業(yè)發(fā)展也是“欲速則不達”,拖延、被動做事,從而導致自己的職業(yè)發(fā)展無法進入高速軌道。
曾有一位朋友,在某公司任高層管理,提前半年就約定好到我們公司工作。當時,我表示會讓行政將我們的課程光盤郵寄給他,以便于提前增進對公司的了解,但此事被我忘記了。
入職之后,又提及光盤的事情,他也表示:家里電腦壞了,這兩天買一個新的,下周正好出差去公司總部,也就不用快遞過來了,直接拿就好。
后來,由于適應問題,他一段時間內(nèi)工作表現(xiàn)差強人意,擔心他的情緒受到影響,我們進行了一次交流,他表示會有信心和耐心適應,明白“欲速則不達”,請我放心。
很多新員工到一個新公司,或者提升到一個新崗位,都會像上述案例一樣,需要適應、學習,需要磨合期。
一定要這樣嗎?我們是不是往往因此錯失了很多機會,導致自己的職業(yè)發(fā)展遇到諸多瓶頸?
進入新崗位才開始學習適應,在資訊如此發(fā)達的今天,為何不將這一過程提前呢?
一個結論:職業(yè)發(fā)展要“欲達則速”
欲達則速,如果我們明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑,就理應為此而提前準備。提職、換工作不是我們勝任工作的開始,而是結束,在開始新崗位時,我們就已經(jīng)勝任了,并且開始去超越崗位要求,向下一個職業(yè)目標而努力。
所以,如果心中有“達”,即明確的目和目標,那么很多事情就可以提前:比如別人忘記了給我光盤,我可以主動爭取,沒有電腦,可以借用公司的或者想其它辦法。這樣做之后,就會很快地適應工作,甚至快速的獲得進一步提職的機會,這就是欲達則速。
很多人可能有疑問,還沒入職我就開始學習,占用我的時間,老板又不會給我發(fā)工資,我干嘛做這種無用功呢?
解答這個問題,要回到工作的目的上來。我們參加工作是為了什么呢?給老板打工賺錢,還是實現(xiàn)自己的價值?如果你選擇前者,那有上面的疑慮也無可厚非,哪里賺錢多就往哪里跳,只是一味地將賺錢作為職業(yè)目標,被動地跟著金錢跑,沒有自己的價值追求,這樣的人生無疑是可悲的,也很難成就更大的事業(yè),賺到更多的錢。
負責任的人生是要抓住生活的主動權,獨立選擇自己的道路,而一定的價值判斷和職業(yè)追求是必備的。我們工作的目,是為了實現(xiàn)自己的價值,尋找用武之地的。提前了解學習,是為日后能夠充分發(fā)揮自身的價值做準備。這樣想來,看似是給老板賺錢,提升的是自己的能力。而有了一技之長,實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標,最大的受益者還是自身。
從欲速則不達,到欲達則速,兩個字位置調(diào)換一下,涵義卻大不一樣。先立“達”,明確了目標,制定了自己的職業(yè)規(guī)劃,在工作中尋找發(fā)揮自身價值的平臺,并快速行動起來,將工作的主動權掌握在自己手中,不斷積累自身的職業(yè)技能,如此便離“達”的狀態(tài)越來越近,職業(yè)發(fā)展自然進入“高鐵”速度。
相關內(nèi)訓課程推薦:
《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓講師:邱明俊
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程》培訓講師:蔣偉良
小編推薦:
企業(yè)招聘,到底是誰的責任?
加強招聘組織管理,開辟多元化招聘渠道
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向?qū)?/a>
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1逾六成民企上調(diào)年終獎,民企連續(xù)三年高于外企
- 2察“顏”觀色 巧妙應對面試關
- 3你的企業(yè)能留住新員工嗎?
- 4如何破解績效管理難的問題?
- 5外資藥企業(yè)績承壓陷業(yè)績困局,裁員潮陸續(xù)到來
- 6HR如何在離職問題上規(guī)避風險?
- 7女性員工引起的“三期”問題,HR如何處理?
- 8公司人力資源部門存在的重大戰(zhàn)略意義
- 9企業(yè)招聘大學生人才培養(yǎng)的關鍵目標
- 10怎樣正確樹立職業(yè)價值觀
- 11企業(yè)該從哪些方面來設置薪資體系呢?
- 12招聘官:用指標推動你的企業(yè)招聘工作
- 13公司各地人數(shù)不均,如何做好考勤管理?
- 14企業(yè)人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略的重要支柱
- 15民營企業(yè)人力資源管理轉型升級的九大方略
- 16企業(yè)進行人才測評的6大重要意義闡述
- 17員工習慣管理
- 18盤點HR反感的四類求職者
- 19打造高績效文化 HR不當主角
- 20企業(yè)文化出現(xiàn)嚴重問題的10個跡象
- 21企業(yè)招聘模式中面試官需要掌握的幾個要點
- 22三國中的人物誰最厲害?
- 23四大因素讓企業(yè)員工離你而去,HR要引起重視!
- 24五大行高管降薪或超40%,基層員工擔心一起降薪
- 25關于人力資源價值鏈的3個主要環(huán)節(jié)
- 26開除不合格員工,HR如何盡量減少企業(yè)損失?
- 27如何有效進行制度化管理
- 28戰(zhàn)略人力資源管理如何創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢
- 29年終獎扣稅公式是怎樣的
- 30短時期內(nèi)如何有效地招聘核心員工?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

