節(jié)省HR寶貴時間的招聘技巧

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企業(yè)能否迅速的招聘到人，直接影響了企業(yè)的招聘成本。在現(xiàn)在組織的發(fā)展中，新的工作不斷的產生，新的生產技術不斷的出現(xiàn)，組織的內外部環(huán)境也在不斷的變化，及時的工作分析至關重要。對于招聘工作而言，招聘者對工作分析過程的參與，可以幫助他們了解勝任某項工作所必須的資格條件掌握適時的崗位變化，并及時的預測組織中潛在的人員過剩或人力不足。

中國經濟快車減速、輔料漲價、人力成本增加等多種原因致使好多企業(yè)減速前行。面對企業(yè)人才招聘管理的困境，企業(yè)HR要如何利用招聘技巧，節(jié)省寶貴的時間。

1.明確招聘職位信息

明確招聘職位的需求信息，確定職位的關鍵技能，有效提問以便收集信息進行綜合性分析，評估過應征者的能力及反映情況，從而提高招聘的準確度。如在面試銷售職位時，HR可以這樣問：“告訴我你一次曾經成功銷售的經歷？”從中具體環(huán)節(jié)、問題和方法提問，讓被提問者在相對寬松的氛圍中，緩緩接受引導，提供進一步信息。

經過主題明確，層層深入漏斗式的提問，獲取想要的信息。面試時對應聘者能力進行考核，用人才測評等方式，減少無效面試的次數，緩解HR招聘壓力，降低工作量。

2.提升簡歷篩選的效率和準確度

網絡招聘中，海量的簡歷郵件導致簡歷數量無法控制，質量也良莠不齊。各種信息，包括垃圾郵件、病毒郵件等都會在無形中加大HR的招聘壓力。各大招聘網站的簡歷格式不統(tǒng)一造成了HR在信息的篩選和分辨上花費過多時間。

提升簡歷篩選的效率和準確度非常關鍵，在查看和搜索簡歷時，設置與該職位有關的有效關鍵詞，關鍵詞設置得越多越精確，越有利于幫助搜索到合適的簡歷。

3.建立企業(yè)人才庫

隨著業(yè)務的發(fā)展，招聘工作量的增大，企業(yè)需要建立企業(yè)自己的招聘管理人才數據庫，這就需要HR多渠道收集應聘簡歷，備份簡歷數據，進行簡歷管理。這就有利于企業(yè)某類職位的人才出現(xiàn)空缺或企業(yè)發(fā)展需要時，HR只需要隨時刷新，就能從后備人才庫中找到合適的候選人推薦給相關部門，既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。

4.簡化招聘流程

除了制定適合本企業(yè)特點的招聘工作流程，使之標準化，程序化以外，還需簡化流程， 提升招聘的銜接性，推動用人部門參與招聘的全過程。招聘工作銜接性不強，部門之間配合程度不緊密，導致工作效率低下，優(yōu)秀人員流失，這也是招聘效果不佳的主要原因。

時代光華認為，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘管理理念，推動其主動參與招聘全過程，人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。

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