人力資源管理者能力建設的幾點措施

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“人”(能力的主體承擔者)和“客觀環(huán)境”(能力發(fā)揮和實現的中介)構成能力建設的兩個基本維度。人力資源管理者能力建設狀況不僅取決于組織環(huán)境的支持程度，也取決于人力資源管理者自身的努力水平。

1、領導充分重視人力資源管理者能力建設

盡管人力資源管理在今天被賦予了很高的地位，但實際上人力資源企業(yè)管理者在組織中的地位是很微妙的。一些組織領導對人力資源管理者的潛能開發(fā)并沒有給予足夠重視，直接導致了人力資源管理者能力建設環(huán)境的缺失。作為領導，一定要充分認識人力資源管理者能力建設對組織人力資源管理的基礎性、決定性意義，把人力資源管理者能力建設作為組織整體人力資源能力開發(fā)的前提和重要突破口。

2、建立人力資源管理者能力評估體系

管理者勝任能力的確認是基于管理者勝任能力培訓的基礎和依據，管理能力評估與培訓的有效對接有助于認清管理人員的能力短板，制定更有針對性的培訓計劃。組織需要建立企業(yè)的人力資源者勝任能力模型，并對現有任職人員的勝任能力進行準確評估，這是人力資源管理者能力建設的關鍵一環(huán)。

3、加強對人力資源管理者的培訓

人的能力是可以通過不斷的教育和培訓而提高的。世界知名企業(yè)非常重視人力資源管理者的能力培訓管理。通用電氣(GE)會為初級HR職員提供輪崗培訓，讓他們能在最初幾年經歷不同的工作，GE的目的是從中聘用有高級HR領導潛力的人才。除了輪崗培訓以外，企業(yè)管理能力的培訓還包括正式的脫產教育、重點項目的參與、專家提供單獨指導等方式。

4、人力資源管理者要努力學習實現自我超越

能力成長原理表明一個人積累的有關業(yè)務工作的知識總量越多，那么他的能力將會越強，這些能夠廣泛運用和遷移的知識和技能可以轉化為能力，因此構成了個人能力的基礎。個人的知識與技能一方面依靠從外部環(huán)境中吸取，另一方面則主要來源于“干中學”的自我總結。人力資源管理者應根據個人的具體情況，制定良好的個人發(fā)展規(guī)劃，進行有效并有針對性的學習。

知識的價值最終只能以行動的結果來體現，知識只有轉化為能力才能現實地成為一種主導力量。人力資源管理者要努力在人力資源管理實踐中擴張知識和技能，激發(fā)輸出知識的欲望，將知識轉化為能力，提高應變創(chuàng)新、解決實際問題的能力，樹立知識、能力與素質綜合發(fā)展的質量觀。

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