OA系統(tǒng)對于OA廠商來說也相當(dāng)于自己的孩子

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　　俗話說：“嫁出去的姑娘，潑出去的水”，OA系統(tǒng)對于OA廠商來說也相當(dāng)于自己的孩子，在家時精心呵護(hù)，在外時寄予厚望。每一位家長都望子成龍、望女成鳳，然而當(dāng)孩子長大了需要歷練，不得不忍心讓其自立門戶。OA系統(tǒng)之于OA廠商也是如此，當(dāng)一套OA系統(tǒng)成功出售，OA廠商自然希望能夠成功上線，順利應(yīng)用。

　　“中國管理軟件項目成功率第一品牌”泛普軟件(www.alistair-chisholm.com)在實現(xiàn)OA系統(tǒng)“自立門戶”的方面更是有一套自己的理論，實現(xiàn)客戶價值最大化、讓用戶做系統(tǒng)的主人，頗有“退位讓賢”之意。那么，泛普軟件又是如何做到的呢?

　　1、簡易、不易、變易的原則

　　OA系統(tǒng)的用戶是具有全員性的，由此帶來的一個問題就是OA最終用戶IT水平不一，因此要求OA軟件具有易懂、易用、易管理、易維護(hù)的特點，而易用性是泛普OA(www.alistair-chisholm.com)的競爭力之一。這是簡易原則，此外泛普還提出不易和變易三原則。

　　不易是指核心需求的零退讓，企業(yè)的需求各式各樣，層出不窮，對需求進(jìn)行控制是OA項目成功的關(guān)鍵，泛普軟件(www.alistair-chisholm.com)嚴(yán)格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，這也有助于達(dá)成OA項目的關(guān)鍵需求，確保OA項目的關(guān)鍵收益不會出現(xiàn)閃失。

　　變易針對的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，組織架構(gòu)崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等方面的變化，這對OA系統(tǒng)的技術(shù)平臺，能否在OA項目后續(xù)深化應(yīng)用中持續(xù)升級，提出了考驗。

　　2、授人以漁

　　泛普軟件(www.alistair-chisholm.com)提出“授人以漁”是站在用戶的角度思考，讓OA系統(tǒng)真正融入到用戶組織中，而不是讓其成為OA廠商綁架用戶的工具。在泛普OA項目實施中，邀請了各個業(yè)務(wù)部門的人參與需求調(diào)研和流程表單的制作，保證在廠商人員離場后，用戶能夠?qū)ο到y(tǒng)做日常的維護(hù)和優(yōu)化，從而使得系統(tǒng)更靈活、用戶更自由。

　　3、循序漸進(jìn) 平穩(wěn)過渡

　　OA系統(tǒng)的應(yīng)用對企業(yè)來說可以說是一場好大的運動：一方面涉及到的用戶幾乎涵蓋各個部門、不同級別的所有辦公人員;另一方面，OA的啟用將完全改寫習(xí)以為常的辦公方式;再者，工作方式的改變必然引發(fā)員工的抵觸情緒。

　　因此，OA項目的推進(jìn)不可急于求成，遵循漸進(jìn)性原則是泛普OA(www.alistair-chisholm.com)維持高項目成功率，實現(xiàn)運營效率上提升20%，運營成本節(jié)省200萬的實施目標(biāo)的重要舉措?？傮w規(guī)劃、漸進(jìn)突破、持續(xù)推廣，在企業(yè)取得收益的基礎(chǔ)上循序推進(jìn)，將企業(yè)信息化失敗風(fēng)險降到零。

　　最大化客戶價值本質(zhì)上就是讓用戶在使用OA的過程中更便捷、更簡單、更自由，功能實現(xiàn)的同時，保障持續(xù)應(yīng)用。讓OA系統(tǒng)真正的做到“自立門戶”。