萬達OA電商只許成功，不能失敗

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　　“萬達電商只許成功，不能失敗!”1月份的萬達內(nèi)部總結會，董事長王健林放了狠話，他不是第一次這樣說。

　　在萬達內(nèi)部，一場狂飆突進的變革早已展開，這有三個明顯的信號：一是席卷整個集團，王健林要求“萬達所有領導，從總裁、副總裁，各系統(tǒng)總經(jīng)理直到公司總經(jīng)理，都必須有電商意識”;二是進度快，不到半年，就已經(jīng)完成了50多家萬達廣場的WiFi布點，年內(nèi)會再翻一倍，完成100家;三是方向明確，萬達電商要做的就是O2O，是“智慧廣場”，迥異于天貓、京東的線上電商模式。

　　一直以來，外界多揣測萬達電商方向不明，進展緩慢，即便是萬達宣布了其O2O戰(zhàn)略，外圍的猜測迷霧依然不褪。一番調(diào)研之后，;筆者認為，萬達的真正意圖是做O2O第三極。

　　O2O概念四處開花，但真正能成大勢有二：一是品牌企業(yè)的O2O進化，通過全渠道、線上與線下聯(lián)動，提升用戶體驗，完成去中介平臺化的消費者互動;二是中介平臺的O2O，包括天貓、騰訊、京東等線上渠道平臺，以O2O平臺工具的方式“拉攏”線下商家，為其賦能(數(shù)字化、社交化等)，從而將中介渠道平臺延伸到線下實體經(jīng)濟。（萬達集團oa辦公系統(tǒng)）

　　直到萬達出手，O2O第三極的可能性才顯露出來。像萬達、萬科等產(chǎn)業(yè)巨頭，握有龐大的線下連鎖商業(yè)資源，坐擁可觀的人流量與交易量，一旦切入O2O領域，它不會走商品貨架模式，而是會突出生活商圈的服務延伸，形成一種“實體商業(yè)+O2O工具”的亞平臺生態(tài)。

　　萬達OA按照萬達的官方說法，其O2O模式有三個關鍵詞，智慧廣場、大會員以及大數(shù)據(jù)，但更值得探討的是萬達布局O2O的初心，整體架構，以及運轉(zhuǎn)邏輯。