企業(yè)為什么要做網(wǎng)絡(luò)營銷？

企業(yè)或個人為什么要做網(wǎng)絡(luò)營銷？

其實如果大家能夠把這個問題想好，網(wǎng)絡(luò)營銷問題就解決一半，另一半就是術(shù)的層面，網(wǎng)絡(luò)營銷之所以復(fù)雜與傳統(tǒng)營銷是因為加入了一些技術(shù)環(huán)節(jié)，我們傳統(tǒng)營銷不需要我們搭平臺，說白了只要出廣告費，其他的都不用親力親為，而當今的網(wǎng)絡(luò)營銷，不僅需要你把傳統(tǒng)的那些市場戰(zhàn)略和細分做好，而且需要你自己搭建平臺，再去推廣平臺，其實就這個環(huán)節(jié)讓很多企業(yè)頭疼，其營銷的本質(zhì)根本沒有變化，在今天網(wǎng)絡(luò)營銷圍繞一個中心兩個基本點的任務(wù)展開，不在像以往傳統(tǒng)營銷，*貨就是*貨，今天的*貨似乎換不能再像以往那樣赤裸裸地推銷了，而是*的一種價值觀和文化，如：小米、錘子、雕爺.........

說起小米，我曾多次給企業(yè)講過，小米有些地方可以借鑒：如小米的產(chǎn)品設(shè)計和營銷手段，但是并不意味著模仿小米你就會馬上成功，小米的成功是必然的，不是偶然的，因為它是由一個具有10多年豐富互聯(lián)高富帥掌舵，所以模仿的時候要考慮到自身與標桿的差距，實事求是地對標，不要把期望值想的太高。

這幾天大家又在討論錘子手機，那么錘子手機成功與否暫且不論，但我們都被錘子的態(tài)度俘虜了，我有點不太看好錘子，因為這款產(chǎn)品不能用物美價廉、性價比高等詞來形容，價格區(qū)間夾雜著各種品牌機，再一方面一個企業(yè)的掌舵人很關(guān)鍵，我個人認為如果一個高科技的產(chǎn)品，被一個外行人顛覆的話**是恥辱，此時此刻我不由地想到了阿里巴巴馬云的創(chuàng)業(yè)史，馬云可能是互聯(lián)網(wǎng)界唯一一個不懂互聯(lián)網(wǎng)的奇才、怪才，但是馬云貌似一直在專注一件事情就是商業(yè)模式的探究，從創(chuàng)*翻譯社、到阿里的B2B、B2C、C2C，馬云用了10多年才有今天的阿里帝國，那么老羅如果是一時興奮想借此炒作或者短暫在移動互聯(lián)網(wǎng)分一杯羹，那這個就不長久了，如果老羅認真走5年，那么他得到的不是一個手機的行業(yè)，而是一個平臺，除了老羅的粉絲會購*，估計其他人都*Iphone6了。