全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)

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全球供應(yīng)關(guān)乎到許多企業(yè)未來(lái)的生存，到目前為止，可行的辦法有二：

1. 進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和發(fā)展國(guó)際運(yùn)輸和物流業(yè)，提高運(yùn)載能力和降低單位運(yùn)輸成本。

2. 促進(jìn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的全球化溝通，加快廣泛的商業(yè)合作。

這一變革經(jīng)歷了電話、電報(bào)、信息、移動(dòng)電話、Internet、E-mail、SMS和WANs。在全世界范圍內(nèi)實(shí)施公司運(yùn)作的實(shí)時(shí)信息交換已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。結(jié)合有效的運(yùn)送成本，我們有理由相信：這些能力的提高將推動(dòng)全球供應(yīng)的發(fā)展。同時(shí)，軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā)也將有助于進(jìn)一步降低全球運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

全球采購(gòu)的供應(yīng)鏈特征

為了降低供應(yīng)鏈的單位成本，滿(mǎn)足規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，已經(jīng)注入了大量的投資資金。幾乎所有的國(guó)家政府都已經(jīng)通過(guò)關(guān)稅減免和優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)在本國(guó)投資，以穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)。那些收入較低的亞洲國(guó)家已經(jīng)吸引大量的勞動(dòng)密集型工作，從紡織到計(jì)算機(jī)、消費(fèi)品、工業(yè)工程等。

對(duì)應(yīng)于低成本的追求，全球采購(gòu)的第一個(gè)特征就是它的“非毗連性”。全球鏈的拓展主要以時(shí)間為條件，這反映在訂單處理、物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造和發(fā)貨運(yùn)輸?shù)纫贿B串的作業(yè)流程上。時(shí)間的延長(zhǎng)是通過(guò)全球采購(gòu)提高獲利空間的前提條件。當(dāng)然它并不能帶來(lái)增值，但時(shí)間的延長(zhǎng)是它的成因。

一位來(lái)自馬士基物流公司的專(zhuān)業(yè)人士在一篇文章中指出：全球供應(yīng)鏈的耗費(fèi)時(shí)間占總時(shí)間的30%—50%，但是只占總成本的2%—5%。顯然，獲得的總利潤(rùn)不少于20%，甚至更多。文章還顯示：在實(shí)施全球采購(gòu)交易的過(guò)程中，還可能包括4個(gè)參與實(shí)體：協(xié)調(diào)中心、運(yùn)輸航線、海關(guān)和審批機(jī)構(gòu)。

全球采購(gòu)的第二個(gè)特征涉及到產(chǎn)能的本質(zhì)問(wèn)題。就是產(chǎn)能在不斷增強(qiáng)和具有更低的虧損點(diǎn)。但同時(shí)也帶來(lái)諸多難題。提高產(chǎn)能以滿(mǎn)足全球市場(chǎng)的需要，顯然，這正在取代原有的生產(chǎn)模式。

綜上所述，我們可以得出以下結(jié)論：全球采購(gòu)策略是勢(shì)在必行的，從本質(zhì)上講，它直接關(guān)系到企業(yè)的存亡問(wèn)題，而不僅僅是一種競(jìng)爭(zhēng)的武器。然而，我們必須對(duì)供應(yīng)－需求關(guān)系的改變以及時(shí)間范疇的延長(zhǎng)這兩個(gè)決定全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)水平的特性有充分認(rèn)識(shí)并加強(qiáng)管理，才能確保獲得全球供應(yīng)的長(zhǎng)期收益。

全球采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

Markides和Berg在《哈佛商業(yè)觀察》（1988年）中發(fā)表文章論證制造業(yè)的離岸趨勢(shì)，大力地抨擊全球采購(gòu)策略是一種沒(méi)有必要的冒險(xiǎn)舉措。他們認(rèn)為當(dāng)時(shí)固有的生產(chǎn)制造能力更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，潛在的產(chǎn)品退化成本、庫(kù)存量的加大、需求反應(yīng)的遲鈍性都是削減全球采購(gòu)利益的風(fēng)險(xiǎn)因素。但是考慮到文章的寫(xiě)作日期和后來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，他們的忠告漸漸被人們所遺忘。

隨著對(duì)全球采購(gòu)疑慮的消減，全球采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)再次被人們所關(guān)注。如果我們站在另一個(gè)角度來(lái)分析關(guān)于全球采購(gòu)供應(yīng)是一種下策的主張，不難發(fā)現(xiàn)Markides和Berg之前所提出的各種風(fēng)險(xiǎn)依然是當(dāng)今企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1. 如果對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用、關(guān)稅、產(chǎn)品過(guò)時(shí)、庫(kù)存、機(jī)會(huì)成本、市場(chǎng)保護(hù)等因素加以考慮時(shí)，總成本可能比預(yù)計(jì)的要多得多，從而影響到凈收益的增長(zhǎng)。

2. 鏈條的延長(zhǎng)造成對(duì)需求變化的反應(yīng)比本地采購(gòu)要慢。因此造成銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的喪失。

3. 由于長(zhǎng)距離的關(guān)系，可能存在質(zhì)量和執(zhí)行方面的問(wèn)題。另外，產(chǎn)品在運(yùn)抵目的地的過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)參與各方的多次交接，當(dāng)中的不確定因素很可能導(dǎo)致服務(wù)水平降低，產(chǎn)生更大的成本負(fù)擔(dān)。

4. 長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)—需求關(guān)系的不透明，可能對(duì)市場(chǎng)的獲利產(chǎn)生誤導(dǎo)。

關(guān)于供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)研究是由British Department of Transport發(fā)起，并在Cranfield School of Management進(jìn)行研究。研究界定了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的“驅(qū)動(dòng)因素”——分為外部驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。

公司面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為