撥開集團信息化建設的迷霧 掌握IT規(guī)劃真經

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大型集團企業(yè)具有資本結構多元化、產業(yè)多元化和跨地區(qū)、跨領域等特點。開展與其發(fā)展相符的信息化建設工作，規(guī)劃協調控股方（總部）與核心企業(yè)的信息化建設工作，加快信息傳遞，加快決策進程，提高企業(yè)迅速反應能力，是一項必不可少的任務。

然而，集團企業(yè)正因為具有跨地區(qū)、跨行業(yè)、經營多元化業(yè)務等特點，其信息化建設之路也必然不同于普通（非集團化）企業(yè)，較之要復雜很多，因此，集團企業(yè)的信息化建設也就面臨著重重迷霧。集團企業(yè)信息化建設必須要明晰集團發(fā)展戰(zhàn)略，整體規(guī)劃，方能撥開迷霧見朝陽。

不同的管控模式，不同的信息化建設要求

根據集團型企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的不同，集團管控模式主要分為三種管控模式，即投資管控型、戰(zhàn)略管控型和運營管控型。如圖1所示：

圖1集團管控模式的三種類型

如圖2所示，由于不同的集團管控模式的管理重點不一樣，因此，不同的集團管控模式對于信息化建設的要求也不相同。不同的集團管控模式，其集團總部與下屬公司的信息化建設重點各有不同。因此，需要根據集團企業(yè)自身的管控模式設計不同的信息化策略，從而對集團自身的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供有效支撐。

★戰(zhàn)略管控型。戰(zhàn)略管控型集團管控模式主要以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，集團總部一般會設置業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展部，并可以視情況設置具體業(yè)務部門來對下屬公司的業(yè)務發(fā)展提供指導和管理。在這種管控模式下，集團主要關注下屬公司各業(yè)務組合之間的協調發(fā)展、投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協調，以及戰(zhàn)略協同效應的培育。戰(zhàn)略管控模式主要通過對下屬公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略施加影響而達到集團管控目的，主要管控手段為戰(zhàn)略規(guī)劃與控制，人力資源控制，財務控制以及部分重點業(yè)務的管理，是介于集權與分權之間的一種管控模式，適用于業(yè)務相關多元化發(fā)展的集團公司。

經過多年的發(fā)展，很多央企都逐步發(fā)展為戰(zhàn)略管控的集團管控模式，因此，國資委重點提出了“做強做大主業(yè)”、“提高集中管控能力”的要求。在戰(zhàn)略管控模式下：

＊集團總部的核心職能：在戰(zhàn)略管控模式下，集團總部不僅僅需要從投資、收益的角度對下屬公司進行管理，更多的是集中控制、協調下屬公司圍繞集團核心主業(yè)，協同發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管控模式下，集團層面的核心職能不僅關注財務/資產管理、集團發(fā)展規(guī)劃、風險管理、收購/兼并管理等職能，還需要關注人才培養(yǎng)、集團品牌建設、核心主業(yè)協同管理等職能領域。

＊集團總部的信息化關注重點：與集團總部的核心職能相對應，集團總部需要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分層執(zhí)行”的方式對集團范圍內的信息化建設進行總體規(guī)劃，對下屬公司的信息化建設提出指導意見。集團總部信息化方面的關注重點為集團信息化投入策略、信息安全策略、集團信息化規(guī)劃、數據標準化、總部職能信息化建設等。

＊下屬公司的核心職能：在戰(zhàn)略管控模式下，集團下屬公司之間為相關業(yè)務發(fā)展，因此，下屬子公司的核心職能除根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定并落實自身的發(fā)展規(guī)劃外，還需要關注各子公司之間的業(yè)務協同管理。

＊下屬公司信息化關注重點：與下屬公司核心職能對應，集團下屬公司的信息化關注重點為子公司職能信息化建設（模塊）、核心業(yè)務信息化建設、基礎網絡建設。

圖2集團管控模式與信息化關注重點

★投資管控模式，作為無關多元化集團，集團總部層面更多的關注財務/資產管理、集團發(fā)展規(guī)劃、風險管理、收購/兼并管理等職能。集團下屬的各子公司則關注與子公司自身發(fā)展相關的戰(zhàn)略管理、運營管理等職能。與此對應，投資管控模式下，集團總部對于信息化的關注重點側重于集團整體的信息化投入策略、集團范圍內的信息安全策略的制定。對于下屬公司的信息化建設，集團層面不會給出具體的指導意見，而是由各子公司根據自身的情況自行進行信息化建設。包括各子公司自身的信息化規(guī)劃、數據標準化、核心職能信息化建設、核心業(yè)務信息化建設、基礎網絡建設等等。

★運營管控模式，運營管控模式多為一體化運營的集團公司所采用。相比戰(zhàn)略管控模式，運營管控模式相對簡單，集團總部既負責集團發(fā)展、核心職能管理，也負責核心業(yè)務的運作和管理。下屬公司的核心職能為根據集團的要求進行自身的運營。運營管控模式下，信息化建設由集團統(tǒng)一進行，下屬公司配合進行相應基礎網絡的建設和相關信息化系統(tǒng)模塊的實施和使用。