進(jìn)度計(jì)算

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 　　項(xiàng)目需要在一定的時間和預(yù)算成本內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)一定的可交付物的工作，并使客戶滿意，因此項(xiàng)目的重要特征之一是具有具體的時間期限，只有制訂比較詳盡的可操作的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃才可以統(tǒng)籌安排整個項(xiàng)目的管理工作，使得項(xiàng)目各方面的工作有條不紊地開展。

　　一、水利建設(shè)工程公司在進(jìn)度管理涉及的主要問題

　　沒有項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，項(xiàng)目也有可能成功。但總體來說很難保證項(xiàng)目按時完成，也很難保證項(xiàng)目的利潤空間，對項(xiàng)目組織和相關(guān)負(fù)責(zé)人來說項(xiàng)目失敗和虧損的風(fēng)險就大。具體可在以下幾個方面體現(xiàn)。

　　1、工程項(xiàng)目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實(shí)時把控。班組不能及時上報施工進(jìn)度，不清楚每個班組的施工效率。

　　2、項(xiàng)目常常無法按期保質(zhì)保量完成，對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

　　3、在項(xiàng)目進(jìn)行的同時，無法快速了解項(xiàng)目的進(jìn)展，也無法根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整策略。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)如何掌握進(jìn)度是否按照計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)度進(jìn)行到哪一步了?這些信息如何獲取?

　　5、當(dāng)項(xiàng)目過多時，管理人員就無法實(shí)時查看項(xiàng)目的實(shí)際狀況，龐大的信息也很難在短時間內(nèi)知曉項(xiàng)目的具體信息。

　　6、經(jīng)理出差時不能親自監(jiān)督任務(wù)項(xiàng)目的完成情況和檢查項(xiàng)目結(jié)果。

　　7、隨著項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，以前的電話溝通、紙筆記錄等線下的管理方式對進(jìn)度進(jìn)行管控已經(jīng)逐漸難以滿足企業(yè)的需求。

　　不少施工單位對于進(jìn)度管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)延期、滯后等情況。泛普軟件專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與者更好的管理項(xiàng)目進(jìn)度，對于推動項(xiàng)目的順利展開有積極的作用。

　　二、泛普軟件—水利工程企業(yè)管理系統(tǒng)呈現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)時進(jìn)度

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理對于工程項(xiàng)目尤其重要，只有做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理，才能使整個項(xiàng)目順利進(jìn)展。泛普工程管理系統(tǒng)可以動態(tài)的管理項(xiàng)目進(jìn)度，不受到時間、地點(diǎn)的限制，全面掌握施工情況。

　　1、通過計(jì)劃與實(shí)際情況的對比分析，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，保證了進(jìn)度管理信息溝通的及時性，有利于總部及時掌握現(xiàn)場進(jìn)度信息，便于項(xiàng)目的整體決策。

　　2、通過期間計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比。通過對在建工程形象進(jìn)度的分析，分析了進(jìn)度滯后的原因，并制定了后期計(jì)劃的整改措施，確保了施工進(jìn)度得到控制。

　　3、體現(xiàn)了項(xiàng)目各階段主要工程量的完成狀況和完成率，能夠?qū)?xiàng)目整體進(jìn)度和形象做出宏觀判斷，有利于項(xiàng)目整體建設(shè)資源的合理安排或調(diào)整。

　　4、根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)完成情況填報項(xiàng)目進(jìn)度，登記信息后消息會自動推送給領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、通過優(yōu)化的資源管理和費(fèi)用控制，自動生成項(xiàng)目甘特圖，多復(fù)雜的項(xiàng)目也能讓您輕松掌控，保障如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　6、讓任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度一目了然，項(xiàng)目管理者最需要看到的是項(xiàng)目、任務(wù)當(dāng)前執(zhí)行情況。清晰直觀的任務(wù)、項(xiàng)目一覽功能讓管理者隨時掌握項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度。

　　7、通過施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人填報的施工日志、線上請檢單及巡查記錄單對施工現(xiàn)場的一線情況進(jìn)行管控，并通過數(shù)據(jù)匯總、分析功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時分析反饋。