行業(yè)現(xiàn)狀

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　　市政工程施工管理企業(yè)的現(xiàn)狀是各單位普遍存在的問(wèn)題是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本高、效率低、虧損嚴(yán)重，施工人員在工作中不注重精打細(xì)算，成本意識(shí)差，損失浪費(fèi)較為普遍。且實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。而基層單位有無(wú)法找到能給企業(yè)帶來(lái)更高效益的辦法，急需在管理機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新上加快變革。而泛普市政工程企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)的主要目標(biāo)就是要通過(guò)科學(xué)合理的管理組織工作，充分利用施工活動(dòng)中的人力、物力和財(cái)力，確保施工的順利進(jìn)行，在保障施工工期的同時(shí)確保施工的質(zhì)量，同時(shí)盡量地降低成本。但是從目前的情況來(lái)看，部分市政工程企業(yè)仍然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一、市政工程行業(yè)的管理難題

　　市政企業(yè)的決策由管理者決定的，難免會(huì)在多變的市場(chǎng)中碰壁，傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法滿足當(dāng)前的工程項(xiàng)目建設(shè)需要，要求管理者們必須使用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)提升管理水平，目前市政工程企業(yè)在管理上可能存在以下問(wèn)題：

　　1、采購(gòu)容易超標(biāo)：現(xiàn)階段市政建設(shè)企業(yè)的采購(gòu)形式大多使用大批量采購(gòu)的形式，采購(gòu)形式不夠靈活性，大宗材料采購(gòu)超標(biāo)嚴(yán)重，零散材料卻不斷采購(gòu)，也就促使成本提升。

　　2、進(jìn)度規(guī)劃不合理：國(guó)內(nèi)部分中小型市政建設(shè)企業(yè)在對(duì)進(jìn)度規(guī)劃上采取各種不科學(xué)、不切實(shí)際、通常采用常用積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定工期，但如果出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目就寸步難行。

　　3、信息無(wú)法自動(dòng)傳輸或共享：傳統(tǒng)的管理方式就是利用人工或者excel的方式管理企業(yè)，最大的缺點(diǎn)就是信息無(wú)法及時(shí)有效的傳遞，慢節(jié)奏的傳遞效率顯然不能滿足在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市政企業(yè)。

　　4、保證金難以管理：保證金審核是需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)層層的審批，除此之外也需要及時(shí)退回保證金，如果錯(cuò)過(guò)時(shí)間這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是較大的損失。

　　5、材料出入庫(kù)管控不合理：材料采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)材料依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，通過(guò)紙質(zhì)記錄或excel等方式記錄，這樣的方式不但不能夠保證效率，還比較容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的情況，導(dǎo)致賬物不相符情況的發(fā)生。

　　6、安全檢查記錄不能及時(shí)傳遞：沒(méi)有按照企業(yè)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行的安全檢查，或者是采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法使得信息傳遞較慢，管理人員無(wú)法第一時(shí)間了解問(wèn)題的發(fā)生情況。

　　7、設(shè)備、材料質(zhì)量狀況不清楚：材料和設(shè)備是取決工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)上的問(wèn)題也可能影響到施工的進(jìn)度。所以需要對(duì)質(zhì)量方面進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理，包括巡檢的記錄及整改的信息等都需要進(jìn)行登記。

　　二、泛普軟件市政工程管理系可有效解決以上問(wèn)題

　　為解決企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施不合理、進(jìn)度無(wú)法及時(shí)監(jiān)控的問(wèn)題，泛普軟件通過(guò)市政管理工程對(duì)材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效管理，保證計(jì)劃設(shè)定的合理性和執(zhí)行效率。

　　1、材料需用計(jì)劃

　　為保障材料采購(gòu)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。企業(yè)可通過(guò)泛普軟件中的“材料需用計(jì)劃”去制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，在此模塊中可列入施工過(guò)程中需要使用的材料明細(xì)，包括名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、價(jià)格等信息，信息確認(rèn)無(wú)誤之后提交給負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核通過(guò)之后就可按照計(jì)劃去采購(gòu)相應(yīng)的材料。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　在泛普軟件中的“進(jìn)度管理”模塊中可展開(kāi)施工進(jìn)度的計(jì)劃，將每一項(xiàng)的任務(wù)計(jì)劃(包括所屬項(xiàng)目、施工主任務(wù)、施工子任務(wù)、開(kāi)始日期和結(jié)束日期)都可添加到系統(tǒng)中，還支持上傳每個(gè)進(jìn)度的圖片，方便后繼進(jìn)行查看和管理。管理人員可在進(jìn)度計(jì)劃查詢中了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)獨(dú)處項(xiàng)目部按照計(jì)劃完成施工要求。

　　3、通過(guò)泛普軟件除了可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目流程的管理外，還可打通企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，各個(gè)部門(mén)上傳的數(shù)據(jù)信息都可直觀地展現(xiàn)給管理人員，方便管理人員隨時(shí)了解施工的信息和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。

　　4、保證金管理

　　項(xiàng)目人員可以在系統(tǒng)中填寫(xiě)投標(biāo)保證金申請(qǐng)，管理人員可通過(guò)泛普軟件對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審批，線上審批的方式大大縮短了中間來(lái)回走動(dòng)的時(shí)間，并且不受地域限制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即便是出差在外也可通過(guò)手機(jī)APP進(jìn)行審批。同時(shí)可查看保證金申請(qǐng)記錄，里面包括項(xiàng)目名稱、申請(qǐng)人、交款日期、預(yù)計(jì)退還日期等信息，切實(shí)保證保證金審批及退還各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

　　5、材料出入庫(kù)管理

　　介于工程建設(shè)企業(yè)存在材料管理不到位的情況，泛普軟件市政管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料的全面管理，包括材料計(jì)劃、材料驗(yàn)收、材料入庫(kù)、材料材料報(bào)表等功能，在材料的出入庫(kù)環(huán)節(jié)中，每一步都會(huì)被記錄在系統(tǒng)中，包含采購(gòu)項(xiàng)目、供應(yīng)商、出入庫(kù)日期、價(jià)格、采購(gòu)人/驗(yàn)收人/入庫(kù)人等信息，管理者全面了解材料的所有信息。

　　6、質(zhì)量安全管理

　　系統(tǒng)內(nèi)可記錄每次的質(zhì)量/安全巡檢記錄及整改狀況，通過(guò)泛普軟件市政工程系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量/安全上的全面管理，管理人員通過(guò)系統(tǒng)就可以了解到施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的狀況，并且根據(jù)這些狀況實(shí)施對(duì)應(yīng)的措施。還支持查詢每次的檢查記錄及整改方案，對(duì)質(zhì)量安全方面實(shí)行全面的跟蹤管理。

　　7、嚴(yán)格把控質(zhì)量

　　通過(guò)材料管理模塊中的“材料驗(yàn)收”功能可檢驗(yàn)材料的質(zhì)量情況，可記錄每一款產(chǎn)品的詳細(xì)驗(yàn)收情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的嚴(yán)格管理。“設(shè)備管理”模塊中的功能可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的檢查、維修、油耗、報(bào)廢等方面的管理。