伴隨3G的大規(guī)模建設(shè)和FTTH的逐步啟動(dòng)

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近年來(lái)，伴隨3G的大規(guī)模建設(shè)和FTTH的逐步啟動(dòng)，將成為中國(guó)光纖行業(yè)大發(fā)展的長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)要素，必將推動(dòng)中國(guó)的光纖行業(yè)進(jìn)入新一輪的增長(zhǎng)周期。如何運(yùn)用一體化信息管理技術(shù)手段，有效管控企業(yè)，加快運(yùn)營(yíng)管理效率，以便提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)勢(shì)在必行。YYY光纖有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“YYY”）管理層也感受到了前所未有的壓力。這些壓力既來(lái)自于技術(shù)，也來(lái)自于市場(chǎng)，同時(shí)還有內(nèi)部的管理。

YYY光纖的信息化系統(tǒng)，與很多生產(chǎn)制造型企業(yè)無(wú)異，比如以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心、ERP擴(kuò)展，企業(yè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與集成。另一方面，集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)、人力、辦公系統(tǒng)相關(guān)信息化平臺(tái)的構(gòu)建。作為荷蘭YYY集團(tuán)的全資子公司，2013年是YYY（南京）在適應(yīng)中國(guó)本土文化上面臨的最關(guān)鍵考驗(yàn)?zāi)曛?。?guó)外引進(jìn)的ERP系統(tǒng)側(cè)重于財(cái)務(wù)、訂單等精確性事務(wù)，但卻缺乏在形成訂單之前的審批過(guò)程和審批狀態(tài)，無(wú)依可循，而這也讓YYY高層下定決心：過(guò)程化的事務(wù)必須要建立另一個(gè)信息化系統(tǒng)作支撐。

除此以外，面對(duì)日漸飽和的市場(chǎng)，光纖企業(yè)內(nèi)部的管理水平急待提升，這包括流程的優(yōu)化，內(nèi)部工作的協(xié)同性，人力資源管理和資產(chǎn)管理的加強(qiáng)等；光纖企業(yè)多元化業(yè)務(wù)需要網(wǎng)格化協(xié)作，工作平臺(tái)的協(xié)同能力需加強(qiáng)；從公司成立之初到現(xiàn)在的文檔沒(méi)有信息系統(tǒng)集中管理和存儲(chǔ)的問(wèn)題，操作系統(tǒng)文檔授權(quán)此時(shí)看來(lái)顯得比較局限。在這樣的形勢(shì)壓力下，同年，IT部聯(lián)合采購(gòu)部提出了OA需求，力求OA、SAP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)并行使用以各取所長(zhǎng)。

回首過(guò)往信息化歷程，YYYIT負(fù)責(zé)人許罡強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前YYY信息化框架中，這三大系統(tǒng)能正常保證整個(gè)YYY業(yè)務(wù)信息溝通和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，涵蓋企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況的精確性數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)業(yè)務(wù)行為和記錄存儲(chǔ)于生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，而泛普OA軟件側(cè)重于流程和文檔管理，并涉及人力資源管理和客戶關(guān)系管理。