工業(yè)項目投資管理系統(tǒng)

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　　如今的工業(yè)發(fā)展如此迅速，也就意味著工業(yè)企業(yè)也在迅猛發(fā)展;工業(yè)項目投資的管理已提到基本建設項目的主要日程，合理確定和有效控制投資，是泛普軟件工程建設項目投資管理系統(tǒng)的基本目的和主要任務。

　　一、泛普軟件的投資目標控制原則是什么?

　　在投資目標控制的階段，需要遵循動態(tài)控制的原則、主動控制原則、投資管理以合同管理為基礎原則以及制定變更管理程序等基本原則。其中動態(tài)控制是項目投資控制主要原則。主動控制原則以及合同管理為基礎原則以及變更管理程序原則屬于不可或缺的基本原則。在實踐的過程中，需要結合各個原則綜合分析研究，才能夠更好的控制投資目標，做好投資管理工作。

　　二、泛普軟件工業(yè)項目投資管理系統(tǒng)在各階段的投資控制重點和方法是什么?

　　投資管理是工業(yè)項目投資建設項目管理的核心內容，泛普軟件將利用以往的項目投資管理的成功經驗，精心策劃，嚴格管理，以達到項目投資控制目標。

　　1、設計階段投資控制重點

　　設計是整個工程項目建設靈魂，對工程項目投資有實質性的影響，要嚴格控制設計單位進行限額設計和優(yōu)化設計，實現技術與經濟的統(tǒng)籌考慮，確保投資目標實現。

　　2、招標階段投資控制的重點

　　工程招投標階段的投資控制重點應以清單控價的編制工作為核心。同時統(tǒng)籌考招標文件及合同條款中的投資造價有關條款的設計、工程界面的劃分、市場價格風險的處理等內容。是整個工程項目建設靈魂，對工程項目投資有實質性的影響，要嚴格控制設計單位進行限額設計和優(yōu)化設計，實現技術與經濟的統(tǒng)籌考慮，確保投資目標實現。

　　3、施工階段投資控制的重點

　　項目施工階段是將項目施工圖變成工程項目實體，實現投資決策意圖的階段。這個階段是工程建設周期中投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大的時期，同時也是投資管理難度最大和工作量最大的時期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。因而要對項目投資管理給予足夠的重視，從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。

　　在社會經濟活動越來越“項目化”的今天，加強項目投資管理是企業(yè)、社會的共同訴求，這就需要在項目管理實踐中進一步加強有關投資管理的工作，進一步加強項目投資管理的理論研究，為現目前的項目管理工作水平的提高提供有價值的建議和幫助。