風險投資項目管理軟件哪個比較好用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　資本市場已經(jīng)逐漸完善，風險投資作為資本市場中重要的組成部分，能夠高效地推進各種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在風險投資的過程中，注重模式的創(chuàng)新，也對具體的風險投資管理做出了調(diào)整和改革，但從大方向上來看，國內(nèi)企業(yè)的風險投資存在著滯后性，依然存在著很多問題。如果風險投資管理的問題無法得到解決，那么企業(yè)的金融管理水平將無法得到有效的提升，自身的建設(shè)工作也無法做到位。

　　一、風險投資項目管理存在的問題

　　1、風險投資管理意識弱，風險投資過程中，如果缺少風險投資管理意識或是意識不夠強烈，那么就無法降低投資風險，管理工作也會成為形式主義。雖然當前部分企業(yè)的風險投資管理水平較高，但在管理意識這方面仍然有待提升。企業(yè)高層或是管理者缺少風險投資管理意識也就不會重視這項工作，也就無法設(shè)置合理的風險投資管理機制。在風險投資之前，也就無法深入調(diào)查或是分析目標企業(yè)。但在投資之前，沒有深入地研究這一新興產(chǎn)業(yè)，也沒有分析發(fā)展趨勢，更沒有考慮企業(yè)的發(fā)展是否與這個行業(yè)匹配，從而出現(xiàn)了重大投資失誤，造成了巨大的經(jīng)濟損失。

　　2、缺少專業(yè)的人才，雖然成功的風險投資能夠獲得較多的收益，但同時也面臨著巨大的風險。這些資金能夠共同被投資方工程研發(fā)多久、是否會成功、什么時候成功等，都是需要專業(yè)人員評估預測的。這就要發(fā)揮專業(yè)風險投資人才的作用，這些人才要了解市場、科研方面的知識，有一定的風險投資管理經(jīng)驗。但這種綜合性人才數(shù)量稀缺，因為更多的人才只精通一兩門專業(yè)，所以個人的觀點比較片面。

　　3、管理模式落后、管理體系薄弱，所建立起的風險投資管理模式還有很多不完善的地方。一方面是企業(yè)認為投資規(guī)模較小，所以不需要花費太多的精力進行投資管理。不合理的管理可能會導致資金無法合理使用，一些資金可能沒有應用在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)這些方面，而是投入到了擴大生產(chǎn)規(guī)模中，這背離了風險投資的初衷，更無法提高風險投資的效益。同時，一些企業(yè)的風險投資還沒有實現(xiàn)信息化的管理，缺少大數(shù)據(jù)之類的信息技術(shù)的應用，這就無法客觀地分析目標企業(yè)，也無法計算出最準確的投資收益率等，這也會制約管理工作的開展。

　　二、風險投資項目管理的措施

　　1、強化風險投資管理意識。

　　要想化解風險投資的風險，就需要進一步地提升管理意識，重視管理工作。結(jié)合企業(yè)風險投資管理過程中比較常見的問題進行探討，進一步改革風險投資管理工作。發(fā)現(xiàn)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)以及制約因素，企業(yè)在風險投資之前必須要全面統(tǒng)籌、認真考慮。并從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃入手，探討投資的合理性，并積極地嘗試新的管理方法。企業(yè)要想投資新興產(chǎn)業(yè)，就必須要深入地分析這一行業(yè)，把握行業(yè)的特點。同時需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定項目投資方案。由同時企業(yè)還要對該項目進行對比，確保該投資項目的可行性比較高，能夠給企業(yè)帶來理想的收益。

　　2、優(yōu)化投資主體、擴大資金來源渠道。

　　當前有很多大型企業(yè)的資金實力較為雄厚，依靠他們的能力也能很好地推動風險投資業(yè)的發(fā)展。但如何吸引這些投資者，擴大資金的來源渠道。也就成為了政府需要關(guān)心的問題，政府需要發(fā)揮政策的作用降低他們的投資風險，并加強風險投資引導。

　　3、高效利用內(nèi)、外管理機構(gòu)。

　　當前市面上存在著很多風險投資的中介機構(gòu)，一般可以劃分為公正性、代理性以及服務(wù)性等不同類型。不同的中介機構(gòu)在風險投資過程中起到了不同的作用，而這些機構(gòu)中的專業(yè)人才、科學程序、高新技術(shù)都可以被企業(yè)利用。企業(yè)在風險投資管理的過程中，就可以借助中介機構(gòu)發(fā)揮他們各方面的優(yōu)勢，享受咨詢以及監(jiān)督服務(wù)。中介機構(gòu)能夠幫助企業(yè)分析自身以及被投資企業(yè)的財務(wù)情況、業(yè)務(wù)能力等，搜集多方面的信息，這樣就能夠得到更加客觀的評估結(jié)果。

　　三、泛普軟件風險投資項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、項目進度合理安排，有效控制節(jié)約成本。

　　在項目管理中進行工作分解可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，項目管理人合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性。

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強調(diào)對范圍進行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項目風險，提高成功率。

　　項目管理中重要的一部分就是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴重后果。

　　4、有效地進行項目的經(jīng)驗積累

　　項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目的總結(jié)，將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

　　資源的直接配置作為投資主體的基本行為，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。在調(diào)整和改變現(xiàn)有投資項目管理結(jié)構(gòu)時，應以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為前提，以促進區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展、滿足社會生活需求為出發(fā)點，通過多元化的投資項目管理措施，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)增長。